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中國(guó)智本管理、人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士
*企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、智本管理專家
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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份內(nèi)工作都做不好，還不服管的員工要怎么辦？

看到員工分內(nèi)事沒(méi)做好且不服管，可從以下方面分析處理。 一、工作做不好的原因 1.?能力不...

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年輕人不想打工，一門心思只想創(chuàng)業(yè)對(duì)嗎？

今天很多年輕人已經(jīng)成事，他們成事的本質(zhì)是具備一些素質(zhì)。比如掌握經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。很多年輕...

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老板快速識(shí)別員工是否適合的方法

員工能不能勝任和出色完成工作其實(shí)我們只要清楚說(shuō)這個(gè)工作他需要哪些經(jīng)驗(yàn)和技能或者是需要哪些習(xí)慣就行了。...

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如何破解崗位需求解析不清導(dǎo)致的人才荒？

大家都在說(shuō)現(xiàn)在招人很難，想招到滿意的人更難。實(shí)際上不是招人難，而是不會(huì)招人，很多時(shí)候定的標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)。比...

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如何不傷感情的優(yōu)化掉家族成員？

親戚和家族成員在公司上班給到的待遇很多還高于普通的員工，因?yàn)橛H情的因素會(huì)給予更寬松更包容的條件，也因...

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這三種創(chuàng)業(yè)合作伙伴不能選擇

當(dāng)過(guò)老板都知道創(chuàng)業(yè)的路上都可謂是九死一生，在創(chuàng)業(yè)的路上選擇合作伙伴對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成敗起著關(guān)鍵的作用。如果...

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企業(yè)要把平臺(tái)做大把企業(yè)做小

今天幾乎所有老板都想把自己公司做成平臺(tái)化，因?yàn)槠脚_(tái)化就可以讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的自主運(yùn)營(yíng)。這樣老板就...

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有這八種思維的人最好不要去創(chuàng)業(yè)

大多數(shù)人都羨慕當(dāng)老板的但是老板又羨慕普通人，有這個(gè)八種思維的人不適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、...

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小公司搞管理越搞越糟糕

德魯克說(shuō)：最好的管理就是消滅管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不強(qiáng)的公司都將很危險(xiǎn)。過(guò)去都是...

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企業(yè)要基于員工特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展路徑

企業(yè)如何為員工的職業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)適合的舞臺(tái)？職業(yè)發(fā)展路徑描繪的就是員工在企業(yè)內(nèi)部崗位的晉升路徑，包括...

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優(yōu)秀的CEO一直要讓自己的頭腦保持清醒

卓越的首席執(zhí)行官會(huì)運(yùn)用他們的商業(yè)智慧來(lái)驗(yàn)證他所考慮的某些想法和業(yè)務(wù)的邏輯以及他們所選擇的企業(yè)發(fā)展的方...

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為什么工廠的管理人員難培養(yǎng)？

為什么工廠難管，工廠的管理者也難培養(yǎng)？工廠是我們常見(jiàn)的組織管理中最復(fù)雜的一類，人們對(duì)組織的研究和探索...

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對(duì)提出離職的員工最好的處理方法是什么？

有一個(gè)員工入職公司三年了，現(xiàn)在也算是部門的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。最近因?yàn)楣咎岚瘟艘粋€(gè)新的同事成為這個(gè)部門的...

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為什么說(shuō)企業(yè)管理是考出來(lái)的？

從華為第一任人力資源總監(jiān)張建國(guó)談起，看看華為如何從無(wú)到有建立人力資源管理體系的。很多企業(yè)主主認(rèn)為只要...

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如何給員工定工資加工資？

大多數(shù)員工都不滿意自己的工資，不信你去問(wèn)一下。工資這個(gè)事呢，影響滿意度的因素也是比較多的。一般的定工...

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