*說：最好的管理就是消滅管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不強(qiáng)的公司都將很危險(xiǎn)。過去都是先把公司快速做大再做強(qiáng)，現(xiàn)在是要把公司先做強(qiáng)再做大。經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙機(jī)制、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)融資。你們發(fā)現(xiàn)小公司只要開始抓管理就會(huì)開始越抓越糟糕。我發(fā)現(xiàn)身邊有很多老板稍微有點(diǎn)成就就喜歡去企業(yè)游學(xué)，回來就對(duì)這個(gè)企業(yè)開始搞理念、文化、價(jià)值觀，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，經(jīng)常開始搞匯報(bào)，一整套搞下來最后發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)就沒有搞出來。
我們常說業(yè)績(jī)遮百丑，一將毀所有，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)會(huì)解決企業(yè)很多的問題，而一家公司的業(yè)績(jī)一旦嚴(yán)重下滑，那么你的所有問題包括管理問題都會(huì)暴露出來。如果你招到一個(gè)高管，發(fā)現(xiàn)他一上來就開始抓管理、搞組織、搞架構(gòu)，完了又梳理業(yè)務(wù)流程。最后又整出一大堆的規(guī)章制度，大概率這樣的高管就是管理型的不是經(jīng)營(yíng)型的。如果你的企業(yè)當(dāng)下足夠賺錢，把企業(yè)搞規(guī)范點(diǎn)，弄點(diǎn)形式主義也就算了。過去的市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像友誼賽，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞無非就賺多跟賺少。現(xiàn)在的企業(yè)也是淘汰賽，如果你的企業(yè)業(yè)績(jī)做不起來，你只能被淘汰掉。
其實(shí)很多的小企業(yè)只要錢到位，人基本上是可以不用怎么管的。作為一家公司的老板，你一定要把核心精力花在市場(chǎng)、用戶跟產(chǎn)品服務(wù)上。否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)抓管理就像跟抓餐飲一樣，越抓越多，而如果你是抓業(yè)務(wù)抓增長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問題越抓越少。所以很多企業(yè)不要?jiǎng)硬粍?dòng)就跟華為學(xué)管理，跟阿里學(xué)使命，最后你反過來還要怪人家的東西沒有效果。*說最好的管理就是消滅管理，那么是不是大一點(diǎn)的公司就一定要強(qiáng)管理呢？其實(shí)大公司照樣可以拆成小公司去管理或輕管理化，因?yàn)榻裉旖?jīng)營(yíng)企業(yè)邏輯跟過去完全不一樣。過去市場(chǎng)紅利大，很多企業(yè)都是先做大再做強(qiáng)，而現(xiàn)在做企業(yè)你要先把企業(yè)做強(qiáng)再做大。
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