用人的能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。那一個領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該怎么用人？首先我們要判斷職場當(dāng)中，一般有四類人，判斷一個員工行不行，往往有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是德行，一個是才能。
1、有德有才要重用。中國人對人的評價，做人第一，能力第二，可能西方正好相反，西方用人的是這個能力第一，做人第二。路遙知馬力，日久見人心，所以說有的老板自認(rèn)為我們閱人無數(shù)，就輕易對一個人下結(jié)論。但是要知道我們看一個人需要一定的時間，不能光看外表，還要靠時間的檢驗，不要盲目下結(jié)論。
2、有德無才培養(yǎng)使用。品質(zhì)好，但是能力很一般的人是我們用人的第二個優(yōu)選方案，不能干的人一般分兩種，一種是經(jīng)驗和閱歷上不夠，這種可以慢慢去沉淀和積累，急也急不來。另外一種是基礎(chǔ)底子比較差，這一類人雖然不太容易培養(yǎng)出來，但是因為他這個人品比較好，也可以放在重要的崗位，比如說公司的一些安全、行政、采購等等這樣的崗位用人所長。
3、有才無德的人要慎用。一個企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)往往對企業(yè)傷害*的人，不是那些能力很弱的人，有些時候是能力非常強，但是人品又不過關(guān)的人，這種人有些手腕。如果不好好控制，對企業(yè)是一個非常大的毒瘤。
4、無德無才堅決不用。就這種人干事兒都干不好，能力不行，但是品質(zhì)他又不好，這種人基本上對企業(yè)是沒有價值的。并且他不但不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，更重要的是，他有些時候會破壞企業(yè)的文化，會擾亂公司秩序，甚至給很多的人帶來特別不好的這種影響。
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