為什么工廠難管，工廠的管理者也難培養(yǎng)？工廠是我們常見的組織管理中最復(fù)雜的一類，人們對組織的研究和探索實際上是起源于工廠的。工廠最初的形態(tài)就是作坊，師傅帶著徒弟一起干活，而作坊的核心競爭力是師傅的手藝和經(jīng)驗。因為只有師傅和徒弟，管理在作坊中的作用顯得不是第一重要的。但自從有了工廠以后，企業(yè)管理才成為一個問題，并顯得越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最古老的管理還是工廠管理，說工廠的管理研究非常古老，是因為他已經(jīng)超過有一百年以上，而且一百年來有很多人研究他，當然還有很多的研究成果。即使這樣，在今天管理當中最難的還是工廠管理。
為什么工廠管理這么難呢？我們來評估一家工廠的這個管理特點，那么常用的重要的緯度有這么幾個：
一、就是他勞動密集的程度，你用了多少人在干這個活。
二、設(shè)備的密集程度，你有多少設(shè)備，這些設(shè)備操作的難度有多高。
三、就是技術(shù)密集的程度，那么你在加工和生產(chǎn)的時候，技術(shù)工藝的復(fù)雜度高不高。
四、就是資金等密集的程度。
五、就是工廠的規(guī)模。
六、就是他是國內(nèi)貿(mào)易還是國外貿(mào)易，因為這樣子的話他的標準是不一樣的。
七、就是是連續(xù)的制造還是離散制造等等。那么考慮的緯度越多，工廠和工廠的區(qū)別就越大，即使是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的同行之間也會有很大的差異。
工廠管理本身的復(fù)雜和困難很多時候因為沒有完善的模型給人去用，所以對工廠管理人才的培養(yǎng)難度也就非常大，有經(jīng)驗的優(yōu)秀的工廠管理者也是很稀缺很搶手的，尤其是在一個產(chǎn)業(yè)鏈條不太完善的地區(qū)。一個成熟的管理者至少是需要八到十年以上的一線生產(chǎn)管理實踐工作的磨礪的，一個標準的工廠管理的人才，他的道路應(yīng)該是先從工程師做起。然后做到班組的頭目，然后再做部門的領(lǐng)導(dǎo)，最后呢積累跨部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。下來就是輔助有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)去管理一間工廠，直到最后可以自己獨自的打理整個的工廠。
一般來說，打理一間工廠的領(lǐng)導(dǎo)很難出自行政、人事、財務(wù)這類部門，這是工廠的直接部門和間接部門的關(guān)系決定的，所以一般出自大學畢業(yè)以后從工程師做起的人群。工程師一詞在現(xiàn)在很寬泛，采購也可以稱為采購工程師，pmc可以稱為生產(chǎn)計劃的工程師。除去想要勵志一輩子從事技術(shù)工作的工程師不說。咱們拿要走管理路線的工程師說，他是需要花時間在一線鍛煉的，實踐的經(jīng)驗不是能夠從書上學會的。
如果走這條路徑的話，每一次職務(wù)的調(diào)動和晉升并不一定是最適合的職位，而是之前的職位做到了好才晉升的。每一次晉升都是把一個人從最合適的崗位調(diào)到不適應(yīng)的崗位，之前積累的知識變得僅僅是知識而不再是謀生的技能。比如一個工程師的職位升遷到工程師的頭兒，他就不再專業(yè)上和自己的這幫曾經(jīng)的同級同事進行比較了，直到最后他成為一個真正的純粹的管理者。
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