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南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士MBA
*質(zhì)量管理協(xié)會(huì)ASQ六西格瑪黑帶
*Glocoach企業(yè)教練
河北金融學(xué)院國(guó)企改革特聘研究員
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)特聘專家
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
**V集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
*伊【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企...
采購(gòu)行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和...
采購(gòu)制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時(shí)...
采購(gòu)全面降本方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 一、組建跨部門團(tuán)隊(duì)。降本工作需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨...
采購(gòu)管理的任務(wù)主要集中在這幾個(gè)方面。 一、提高質(zhì)量。通過(guò)不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個(gè)方向。 ...
十條采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購(gòu)并不是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作，雖然采購(gòu)人人都可以做，但是要做好采購(gòu)工作并...
采購(gòu)執(zhí)行力差的四大原因。采購(gòu)管理不僅僅局限在一個(gè)部門，它與企業(yè)的各個(gè)部門都存在著具體聯(lián)系。為什么公司...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突...
客戶關(guān)系管理作為一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理模式，通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，在與客...
如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問(wèn)你這個(gè)價(jià)格...
集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足。作為采購(gòu)需知道，集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)...
如何確保采購(gòu)訂單及時(shí)準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購(gòu)員的其中一項(xiàng)工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以...
企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是以全球企業(yè)為平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且現(xiàn)在信息傳遞無(wú)障礙，無(wú)實(shí)質(zhì)，使響應(yīng)時(shí)間成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十...
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨...
吳誠(chéng)
黎一彬
黎一郴
胡松評(píng)
王為人
馬維國(guó)
武文紅
魯鵬
徐鯤
陳小之
雷衛(wèi)旭
章立
秦濤
申明江