如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運作效率也不高，針對這個現(xiàn)狀，提出了供應(yīng)鏈管理的六大基本原則。
第一，安全穩(wěn)定原則。安全第一，穩(wěn)定為先，現(xiàn)在制造業(yè)對供應(yīng)商的要求，跟十年前完全不一樣了，十年前只有有貨，你就能賣出去?，F(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量是最基本的要求了，只要質(zhì)量不好，消費者就很難買單。
第二，全價值鏈運營原則。要系統(tǒng)的思考，整體的運營，不要再單純的把供應(yīng)商當(dāng)成是下游，去日本，豐田有豐田系，本田有本田系。去德國，保時捷工廠，大眾工廠，都有自己配套的供應(yīng)體系，他們作為一個產(chǎn)品，是整個供應(yīng)鏈的協(xié)同，是非常的井然有序的。
第三，系統(tǒng)知情原則。要求企業(yè)要以事實為依據(jù)，進行供應(yīng)商的管理，供應(yīng)鏈的管理，并且讓企業(yè)內(nèi)部各個部門各個環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈上的企業(yè)形成公開透明相互制約的關(guān)系。
第四，需求導(dǎo)向原則。要以服務(wù)為先，充分了解供應(yīng)鏈上的企業(yè)準確需求，關(guān)注整個供應(yīng)鏈的組織效率，而不是只盯著某一個供應(yīng)商的效率。
第五，同體共振的原則。同體共振就是讓團隊心往一處想，勁往一處使，只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，在供應(yīng)鏈的管理上，也要同企業(yè)做到三個統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
第六，信息共享原則。供應(yīng)鏈上的很多問題，都可以歸結(jié)為到信息不共享的問題上，一個是鏈上企業(yè)的信息共享，一個是企業(yè)內(nèi)部的信息共享，信息共享一定要要強調(diào)及時性和準確性。
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