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胡松評，名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院講師；*培訓(xùn)師，是我國供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人，如今
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師胡松評
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是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實用性最強(qiáng)的外聘教授之一，是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨立作者。
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談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點。 第一點，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
采購成本高漲，該如何應(yīng)對？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個環(huán)節(jié)，找出可能的浪費。 1、找出成本的痛點。這些痛點可能是多余的運輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
合同的六個原則。 一、在核對合同金額時，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問題的及時去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價，
采購怎么寫好年終總結(jié)？有人說會干的不如會說的，這話呢聽著有點過分，其實不是沒有道理，年底了很多采購都在頭疼，年終總結(jié)究竟怎么寫？年終總結(jié)總結(jié)要有四個必須，四個不能。 第一個必須，必須重點突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績。注意要用數(shù)據(jù)、要用案
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
唐曼麗
黎一郴
徐鯤
秦濤
武文紅
宋櫟楠
王振宇
黎一彬
孟葵
周勁雄
申明江
魯鵬
王為人
雷衛(wèi)旭
張得紅