企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺的市場競爭，而且現(xiàn)在信息傳遞無障礙，無實質，使響應時間成為企業(yè)競爭十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶在產品的個性化、及時化和便利化等方面，消費需求的變化等一系列問題。這對企業(yè)供應鏈管理提出了更高的要求。供應鏈管理必須建立一個具有快速反應能力和以客戶需求為基礎的系統(tǒng)，能充分發(fā)揮信息技術在供應鏈各環(huán)節(jié)中的作用，提高供應鏈的效率，從而降低整個供應鏈的物資儲備、產品庫存等方面的成本，滿足客戶的各種需求。
市場競爭的本質是競爭，核心競爭力是持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。所謂核心競爭力，是在于組織內部經過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經營過程中形成的，不易被競爭對手所仿效，能帶來超額利潤的獨特的能力。一個企業(yè)如果擁有核心競爭力，就能獲得豐厚的長期回報，就能生機勃勃。核心競爭力是企業(yè)贏得競爭的基礎和關鍵，對供應鏈管理來說，加強企業(yè)特別是核心企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)尤為重要。這培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，就要集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經營。在這一過程中，逐步形成自己在經營、管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術方式方法。而這些有可能構成今后企業(yè)核心競爭力的要素。
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