蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺灣?,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國石油、中國銀行長期合作培訓(xùn)師,蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后擔(dān)任過,營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
摘要:人力資源儲備的含義包括兩個方面,從數(shù)量上看,人力資源是指一定社會總?cè)丝谥芯哂袆趧幽芰Φ目側(cè)丝?,它包括潛在的勞動力?shù)量和現(xiàn)實(shí)的勞動力數(shù)量;從質(zhì)量上看,人力資源指的是人身體中的智能和體能的存量,包括知識、能力、技能、思想、道德
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下,人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價(jià)的,更為重要的是傳統(tǒng)的人事
最近的政府工作報(bào)告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè),為了響應(yīng)政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃,我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會。”在這個勞動力導(dǎo)向的市場中,對于雇員來講,薪金已不再是留住他們的唯一動力;而對于雇主來講,如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面前,仍是
互聯(lián)網(wǎng)+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
在日常工作之中,行政工作是非常繁雜的,若是我們在行政的日常事務(wù)的處理過程中,合理的運(yùn)用技巧,一定能提高我們的工作效率,下面我就提供三個技巧。 1、臺賬分類法。這一點(diǎn)很容易理解,就是要讓你養(yǎng)成建立臺賬的一個習(xí)慣。行政工作中你負(fù)責(zé)的模塊是