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科學(xué)績(jī)效課程

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，人力資源部和企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員

課程背景
1． 企業(yè)目前績(jī)效考核方法存在一定問(wèn)題，如何系統(tǒng)評(píng)估和改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效管理模式。
2． 企業(yè)選擇科學(xué)適宜的績(jī)效管理模式，對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生助推器作用；反之會(huì)出現(xiàn)水土不服、流于形式、甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
3． 目前專(zhuān)業(yè)的績(jī)效模式有哪些，常用的績(jī)效模式有多少種，最有效的績(jī)效方式是什么。什么是PKT模式，EVA、BSC、KPI、MBO、KAAPP績(jī)效模式，怎樣選擇和使用。
4． 績(jī)效管理模式是如何設(shè)計(jì)、如何操作的，PKT、KPI、MBO等重點(diǎn)績(jī)效模式的完整設(shè)計(jì)和操作過(guò)程是怎樣的，有哪些設(shè)計(jì)要素和操作要領(lǐng)。如何在短暫的時(shí)間內(nèi)，深入了解和掌握核心內(nèi)容，成為企業(yè)管理者和HR工作者在學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷充電的需要。
課程收益
1． 深刻、全面地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理成敗規(guī)律，引發(fā)本企業(yè)績(jī)效管理初衷目標(biāo)的深入思考，堅(jiān)定“績(jī)效管理治理企業(yè)”的決心。
2． 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效模式和操作方法重新進(jìn)行梳理和定位，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理模式，把握操作核心環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理真正落地并發(fā)揮作用。
3． 系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)績(jī)效管理知識(shí)，預(yù)覽幾十種考核方式，增大管理視角，提升專(zhuān)業(yè)水平。
4． 課程內(nèi)容不拘泥于績(jī)效管理領(lǐng)域，還涉及執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、制度執(zhí)行等內(nèi)容，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度制度增添砝碼。同時(shí)，延伸到日常生活，人生規(guī)劃，人生成長(zhǎng)，人生目標(biāo)，具有很強(qiáng)的人生理論和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

課程特色
1． 觀點(diǎn)慎重，*定位：從績(jī)效管理利弊兩個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行*定位。
2． 理論原創(chuàng)，博取眾長(zhǎng)：講師本人為PKT考核理論原創(chuàng)者。PKT考核模型吸取并濃縮了眾多績(jī)效模式的精華。
3． 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，案例精粹：在強(qiáng)調(diào)重要知識(shí)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)時(shí)，采用多種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和精粹案例，避免枯燥、增加鮮活，在思索和娛樂(lè)中體驗(yàn)績(jī)效管理的內(nèi)核。
4． 探索職場(chǎng)，指導(dǎo)人生：進(jìn)行理論模塊設(shè)置和分析時(shí)，將職場(chǎng)和人生緊密結(jié)合起來(lái)，視野更寬，指導(dǎo)性更強(qiáng)。

課程提綱
一．績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和模式選擇
（一）  什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理定義、特征、與績(jī)效考核的關(guān)系
（二）  績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
（三）  績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)                                              
（四）績(jī)效管理的模式選擇                        
1．  選擇模式標(biāo)準(zhǔn)
2．  參考模式一覽表
專(zhuān)業(yè)模式：EVA、BSC等幾種專(zhuān)業(yè)管理模式
常用模式：事件倒追、系統(tǒng)打分等多種參考模式
有效模式：介紹三種有效模式（PKT）        
（五）企業(yè)績(jī)效管理的維度定位和系統(tǒng)推進(jìn)

二．績(jī)效管理設(shè)計(jì)
（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容和要素
1．設(shè)計(jì)品字結(jié)構(gòu)
2．設(shè)計(jì)要素分析
3．設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
（二）重點(diǎn)設(shè)計(jì)介紹
1．KPI和設(shè)計(jì)MBO設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)要素、設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)）
2．PKT考核模型設(shè)計(jì)（實(shí)用性、優(yōu)越性、簡(jiǎn)明性）
3．其他設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)需要定制） 
 
三．績(jī)效管理操作
（一）  操作準(zhǔn)備事項(xiàng)
（二）  操作運(yùn)行事項(xiàng)
1． 要素維度運(yùn)行
2． 體系維度運(yùn)行
（三）重點(diǎn)模式操作注意事項(xiàng)
1．KPI、MBO操作
2．PKT考核操作
3． 企業(yè)定制模式

四．績(jī)效管理模式落地的幾項(xiàng)保障
（一）  認(rèn)知保證
（二）  專(zhuān)業(yè)保證
（三）  團(tuán)隊(duì)保證
（三）制度保證   
                   
五．績(jī)效管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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