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職場思維應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)代職場日新月異，領(lǐng)導(dǎo)高學(xué)歷化、工具智能化，信息和任務(wù)越來越跨領(lǐng)域、跨地域以及辦公工具的便捷化、直接化、遠(yuǎn)程化，員工辦公必須效率大幅度提升，靠職業(yè)資格、靠經(jīng)驗(yàn)主義越來越難以適應(yīng)，必須從專業(yè)實(shí)用角度，提升職業(yè)化辦公效率。

授課對象：
行政總監(jiān)、辦公室（行政部）骨干和各級員工；
新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，總部機(jī)關(guān)職能管理部門人員；
更適合青年員工、新入職員工、實(shí)習(xí)人員。

課程內(nèi)容：
1.宏觀思維--如何志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地
當(dāng)代職場青年如何志存高遠(yuǎn)
如何認(rèn)識城市生存與長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展
當(dāng)下一二線城市的機(jī)遇與青年素質(zhì)匹配
你所不知道的企業(yè)職場之“坑”
*對當(dāng)代青年的忠告
國企青年員工的成長法則

2.效率思維--如何擊敗“拖延癥”？
拖延商數(shù)測驗(yàn)與拖延癥處理
立刻行動理念
PDCA的原則、80/20原則與任務(wù)要素統(tǒng)合
訓(xùn)練：工作合力預(yù)測時間
高效益活動分析
重點(diǎn)訓(xùn)練：第Ⅱ象限工作法
以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向

3.統(tǒng)籌思維---如何做好時間計劃？
任務(wù)統(tǒng)籌與預(yù)見性思考
時間的規(guī)劃基本方法
工作計劃的預(yù)判、選擇與簡潔化
工作日志記錄與寫作技巧
工作日的高效利用

4．工具思維--如何用軟件讓工作加速？
互聯(lián)網(wǎng)思維與職場器具
如何用好本單位智慧辦公平臺（OA系統(tǒng)）
如何用好office三大常用軟件
如何用微信做好工作溝通
如何合理高效用好電子郵件

5．空間思維--如何整理你的工作場？
現(xiàn)代化商務(wù)樓的辦公損耗點(diǎn)
智慧辦公與空間改善
開放式辦公環(huán)境與辦公用品
辦公室7S管理法則與應(yīng)用
如何高效整理辦公室
辦公用品定置管理與高效使用

6．分工思維--如何高效的組織、參與會議？
會議召開的必要性、可行性分析和決定
會前準(zhǔn)備：時間、地點(diǎn) 、議程、人員、會議資料、設(shè)施用品等主持人與主講者準(zhǔn)備：角色、職責(zé)、儀表、資料 如何有效分工保證會議籌備圓滿報銷
如何利用會議進(jìn)行工作人物的有效分工
遠(yuǎn)程會議布置常見問題與預(yù)防

7.痕跡思維--如何讓會議記錄與紀(jì)要更高效？
記錄者功能和勝任條件
會后記錄方法與新媒介應(yīng)用
如何將會議記錄轉(zhuǎn)變?yōu)闀h紀(jì)要
如何精準(zhǔn)整理“領(lǐng)導(dǎo)指示（講話）”
如何做到會后執(zhí)行跟蹤監(jiān)督給力
注解：也可另選《成本思維—如何控制工作中的費(fèi)用消耗》《流量思維--如何精準(zhǔn)發(fā)布“通知”?》《大數(shù)據(jù)思維—如何利用大數(shù)據(jù)平臺提高效率？》《跨界思維—如何突破專業(yè)限制駕馭復(fù)雜問題？》《逆向思維—如何逆向思考求得問題解決方案？》等，各2小時，由客戶決定。

職場思維應(yīng)用培訓(xùn)