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視覺思維課程

課程背景：
全球世界五百強(qiáng)企業(yè)、6億人都在使用的思維導(dǎo)圖，是全面思考、邏輯表達(dá)、高效解決問題的視覺思維必備工具。
*思維，讓思考更加全面、具體；
邏輯思維，讓分析更精準(zhǔn)地挖掘問題的本質(zhì)；
創(chuàng)新思維，讓解決更加出其不意地贏領(lǐng)市場環(huán)境的變化。
微軟、波音、麥當(dāng)勞等世界五百強(qiáng)企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖做項(xiàng)目規(guī)劃、組織匯報(bào)的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領(lǐng)軍人物，運(yùn)用思維導(dǎo)圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營管理、創(chuàng)新解決的必備工具。波音747曾在思維導(dǎo)圖的會議研討中降低了1000萬美元的技術(shù)成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個月完成！
而今，以“思維導(dǎo)圖”為代表的視覺性思維在職場中的應(yīng)用更為廣泛，如：創(chuàng)新研討、高效匯報(bào)、項(xiàng)目管理、會議紀(jì)要等，更是商業(yè)匯報(bào)、產(chǎn)品研發(fā)、問題分析解決的高效工具。

課程收益：
● 可視性思維：視覺思維將所有信息呈現(xiàn)，既能看到全局及細(xì)節(jié)，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復(fù)盤整合
● 結(jié)構(gòu)性邏輯：視覺思維讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進(jìn)式的、邏輯性的匯報(bào)和表達(dá)
● 發(fā)散性創(chuàng)意：視覺思維的隨意延展性，讓我們的思維更加發(fā)散，便于激發(fā)更多的創(chuàng)意想法
● 聯(lián)想性創(chuàng)新：視覺思維的聯(lián)想性讓大腦自由暢想，激發(fā)集體及個人的“多維視角”和“創(chuàng)新聯(lián)想”，產(chǎn)生更多交叉創(chuàng)新的想法
● 系統(tǒng)性復(fù)盤：視覺思維讓思維可視化呈現(xiàn)，形成了更多思考方向和解決路徑的系統(tǒng)思維，提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合能力

課程對象：企業(yè)全員，需要提升系統(tǒng)思維及創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)及個人

課程大綱
第一講：原理篇——讓思維可以看見
二、思維導(dǎo)圖的起源
1、初相識
1）東尼·*的采訪
2）思維導(dǎo)圖的靈感
2、知原理
1）神經(jīng)元
2）相似性
二、思維導(dǎo)圖的價(jià)值
1、超價(jià)值
1）波音之財(cái)
2）股神之臂
3）創(chuàng)意之渠
4）匯報(bào)之綱
2、建模型——全面性、結(jié)構(gòu)性、邏輯性、創(chuàng)新性
3、導(dǎo)圖鑒賞
演練：思維樂園

第二講：邏輯篇——讓思維更有邏輯
一、四特性
1、整體性——把控全局
2、條理性——清晰、明白
3、發(fā)散性——更多想法
4、聯(lián)想性——產(chǎn)生創(chuàng)意
二、五要素
1、心主題
2、層分支
3、線相連
4、關(guān)鍵詞
5、圖色彩
三、六思維
1、直覺思維
2、形象思維
3、聯(lián)想思維
4、*思維
5、創(chuàng)新思維
6、系統(tǒng)思維
案例：達(dá)·芬奇的跨界創(chuàng)新能力
演練：ChatGPT能做什么

第三講：操作篇——讓思維更有條理
一、手繪思維導(dǎo)圖
1、四步驟
2、兩原則
1）聯(lián)想原則
2）情感原則
3、注意事項(xiàng)——線條、關(guān)鍵詞、配圖、助記
演練：工作日志/工作計(jì)劃（周、月、年）
二、網(wǎng)繪思維導(dǎo)圖
1、三大軟件
2、兩鍵操作
3、四個步驟
4、手繪VS網(wǎng)繪的優(yōu)劣
演練：工作日程表

第四講：應(yīng)用篇——讓思維更加系統(tǒng)
一、列提綱——聽說讀寫匯
1、結(jié)構(gòu)性匯報(bào)
——三步走
2、焦點(diǎn)表達(dá)
——五說服
3、妙筆生花
——四維寫作
演練：郵件通知報(bào)備年會節(jié)目、高速公路上的突發(fā)匯報(bào)
二、跟進(jìn)度
1、會議紀(jì)要
2、項(xiàng)目管理
1）啟動
2）規(guī)劃
3）執(zhí)行
4）監(jiān)控
5）收尾
3、梳理工作
4、啟發(fā)創(chuàng)新
5、行動計(jì)劃
——甘特圖
三、創(chuàng)解決
1、創(chuàng)場景
1）抓靈感
2）催創(chuàng)意
3）會創(chuàng)客
4）創(chuàng)文化
2、創(chuàng)流程——七步創(chuàng)新解決
1）定義主題
2）頭腦風(fēng)暴
3）小型討論
4）首集導(dǎo)圖
5）醞釀領(lǐng)會
6）重構(gòu)修正
7）分析決策
演練：如何申請預(yù)算、X項(xiàng)目實(shí)施流程、如何解決跨部門溝通問題

視覺思維課程