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智能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今的VUCA時代,企業(yè)所面臨的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性使得傳統(tǒng)的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力模式已經(jīng)難以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長、提高競爭力和優(yōu)化資源配置的必經(jīng)之路。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的革新,更是領(lǐng)導(dǎo)力的變革。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力指的是領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化環(huán)境中,利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光,能夠敏銳地捕捉市場變化,迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于如何將數(shù)字技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、運營流程、組織文化相融合,從而實現(xiàn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型和升級。
在全球范圍內(nèi),越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。無論是利用人工智能提升運營效率,還是通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力都在推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。例如,電商企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,特斯拉利用人工智能技術(shù)推動自動駕駛的研發(fā),這些企業(yè)的成功實踐無不證明了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用。
本課程旨在幫助中高層管理人員深入理解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和重要性,掌握*的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新實踐,提升自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力。通過系統(tǒng)化的理論講解和豐富的案例分析,學(xué)員將學(xué)習(xí)到數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五維進(jìn)階模型(如下圖),包括智能化、數(shù)據(jù)化、個性化、戰(zhàn)略選擇和流程優(yōu)化。這些內(nèi)容將為學(xué)員提供系統(tǒng)的知識體系,幫助他們在實際工作中有效應(yīng)用,推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

【課程收益】
深入解析數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和重要性。
掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五維進(jìn)階模型。
了解人工智能技術(shù)的發(fā)展路線和趨勢。
學(xué)會將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。
掌握流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的依靠和方法。
理解企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
學(xué)會設(shè)計戰(zhàn)略地圖和商業(yè)模式創(chuàng)新方法。

【課程特色】
大局觀、系統(tǒng)化、邏輯清晰;案例與場景式教學(xué)

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者/推動者

【課程大綱】
一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力概述
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵解析
VUCA時代,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力新思路
五維進(jìn)階模型的提出
智能化是標(biāo)桿
數(shù)據(jù)化是基礎(chǔ)
個性化既是手段,又是目標(biāo)
戰(zhàn)略選擇是關(guān)鍵

二、智能領(lǐng)導(dǎo)力:AI引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)變革與顛覆式創(chuàng)新
1、 人工智能趨勢解讀
人工智能技術(shù)發(fā)展路線圖
人工智能的全球發(fā)展現(xiàn)狀
人工智能的未來發(fā)展趨勢
2、 人工智能的創(chuàng)新實踐
傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)典型應(yīng)用實踐
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用實踐
大語言模型與AIGC的創(chuàng)新實踐
案例:ChatGPT、銷售預(yù)測、AGV路徑規(guī)劃、機(jī)器人技能訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)故障預(yù)測等

三、數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果
1、 數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
數(shù)據(jù)成為第五生產(chǎn)要素
數(shù)據(jù)主人制是價值創(chuàng)造的關(guān)鍵
2、 數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造
價值管理的閉環(huán)
數(shù)據(jù)的“治”與“用”
數(shù)字化決策架構(gòu)方法
KPI的正確選擇與運用
量化管理與認(rèn)知偏誤
案例:Hadoop生態(tài)、RAG、某電網(wǎng)公司、某航空公司等

四:流程領(lǐng)導(dǎo)力:高效協(xié)同的流程成為企業(yè)指揮棒
1、 流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的依靠
流程成為組織單元連接的基石
全球典型的流程管理框架
流程成熟度評價方法
2、 流程管理思路與方法
自頂而下規(guī)劃流程
自下而上梳理流程
上下結(jié)合改進(jìn)流程
數(shù)字化流程四步法
案例:PCF、eTOM、中國移動、華為、某軟件企業(yè)等

五、架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力:構(gòu)架從戰(zhàn)略目標(biāo)到運營落地的橋梁
1、 架構(gòu)框架是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指引藍(lán)圖
架構(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵
全球典型的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)架構(gòu)4A模型
2、 架構(gòu)的思路與方法
架構(gòu)內(nèi)容框架
架構(gòu)開發(fā)方法
架構(gòu)輸出成果
案例:TOGAF、ODF、服務(wù)型企業(yè)、制造型企業(yè)等

六、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:取舍的力量與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指南針
1、 認(rèn)知革命與思維變革
正確的選擇大于一切
感性與理性雙輪驅(qū)動
科技創(chuàng)新政策解讀
2、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略地圖設(shè)計方法
商業(yè)模式創(chuàng)新方法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架(房子模型)
數(shù)字化能力五步飛輪(飛輪效應(yīng))
工具:平衡計分卡、華為DSTE方法論、商業(yè)模式畫布等
案例:諾基亞、甲骨文、某航空公司、華為、特斯拉、微軟、亞馬遜等

智能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)