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okr管理系統(tǒng)培訓(xùn)

 

【課程背景】

OKR基于*的“目標(biāo)管理與自我控制”（Management by objectives and Self-control）原則，經(jīng)硅谷“CEO教父”安迪·格魯夫打造成為一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系。OKR發(fā)源于英特爾，后傳播到谷歌、亞馬遜、臉書(shū)、領(lǐng)英等公司，是硅谷*高成長(zhǎng)企業(yè)*的目標(biāo)管理方法。50年歷程，OKR已被驗(yàn)證是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的利器。在國(guó)內(nèi)，華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)也采用OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理法。

企業(yè)只有做好目標(biāo)管理，才能有效調(diào)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展，獲得未來(lái)。OKR既是一種戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。能成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。

 

【適合什么企業(yè)參與】

1、目標(biāo)管理問(wèn)題：戰(zhàn)略方向不清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不對(duì)齊的企業(yè)

2、績(jī)效管理問(wèn)題：績(jī)效管理不科學(xué)，員工缺乏內(nèi)在動(dòng)力，遭遇KPI困境的企業(yè)

3、組織精神問(wèn)題：使命和愿景模糊，缺乏凝聚力和向心力，“精神不振”的企業(yè)

 

【工作坊流程】

一、OKR管理法認(rèn)知

1、什么是OKR目標(biāo)

1) OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。

2) 是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。

2、OKR目標(biāo)的意義

1) 尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。

2) 各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動(dòng)，彼此密切協(xié)同

3) 每個(gè)人自己的目標(biāo)也同企業(yè)總目標(biāo)息息相關(guān)，更體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。

二、OKR制定的關(guān)鍵步驟和方法論

1、有效的OKR來(lái)源

1) 從公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)到公司層面OKR制定

2) 從部門使命到OKR制定

【練習(xí)】基于角色使命的目標(biāo)思考

2、OKR關(guān)鍵要素

1）目標(biāo)O的確定與描述

2）確定關(guān)鍵結(jié)果KR

【案例】助力A企業(yè)引入OKR的咨詢路程

三、OKR團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

1、明確年度目標(biāo)和季度成果

2、樹(shù)立各層級(jí)年度-季度OKR

3、樹(shù)立各層級(jí)硬仗/重點(diǎn)項(xiàng)目

4、公司-業(yè)務(wù)-團(tuán)隊(duì)OKR上下對(duì)齊

5、業(yè)務(wù)-職能-團(tuán)隊(duì)OKR左右拉通

6、制定完成OKR的行動(dòng)計(jì)劃

工作坊成果輸出：各層級(jí)OKR及行動(dòng)計(jì)劃

 

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