營銷式招聘體系構(gòu)建
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘營銷策略培訓
【課程背景】
優(yōu)秀的人才對企業(yè)的價值不言而喻，在人才競爭日趨激烈的當下，可以說企業(yè)想要贏得人才并能夠占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想為你的團隊發(fā)掘到最優(yōu)秀的人才，需要運用市場營銷的思維方式來推廣企業(yè)和職位，吸引和爭取人才進而甄選人才。
【課程對象】人力資源分管領(lǐng)導、人力資源總監(jiān)、招聘團隊成員
【課程大綱】
一、營銷式招聘思維的建立
1、 等候選人投簡歷到靠雇主品牌“拉動”和“吸引”侯選人
2、 關(guān)注侯選人的需求，從”聘用你能給公司帶來什么“到”選擇公司，你會得到什么？“
二、制定招聘營銷戰(zhàn)略前的3C分析
1、3C分析模型：顧客需求，競爭對手情況，公司自身能力或資源。
2、公司顧客（Customer）
誰是我們的候選人
確定細分市場
確定人才標準：從宏觀到微觀的人才素質(zhì)畫像
從客戶價值主張分析人才的戰(zhàn)略能力
【案例分析】：核心崗位人才畫像
他們想加入什么樣的企業(yè)？
預測人才需求，建立人才需求圖譜
分析核心吸引點
分析職業(yè)轉(zhuǎn)換觸發(fā)點
什么渠道能接觸到候選人，主要存在哪些區(qū)域？
3、 競爭對手（Competition）
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)人才市場的影響
行業(yè)領(lǐng)導者、新生力量對人才吸引的競爭力狀況
人才流動方向，行業(yè)內(nèi)的人才供給情況、聚集與流動的趨勢
4、公司自身（Corporation）：
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、提供的平臺和機會
內(nèi)部人才儲備
所需人才類型
招聘職位的職責與績效要求
任職資格
【小組練習】企業(yè)營銷式招聘3C分析
三、營銷策略之一：公司品牌與職位包裝
營銷前對公司品牌與職位進行深入挖掘與提煉，滿足候選人的主要訴求
1、 企業(yè)品牌賣點
品牌形象：行業(yè)地位，榮譽獎項
經(jīng)營狀況：發(fā)展階段、盈利情況
發(fā)展前景：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃
文化氛圍：社會責任、價值導向
機制建設(shè)：晉升通道、培訓培養(yǎng)
案例：椰樹集團招聘
2、 招聘崗位賣點-
崗位的晉升通道
崗位的價值
接觸的資源
【小組練習】公司品牌與崗位賣點分析
四、營銷策略之二：無形的薪酬吸引人
1、 建立企業(yè)的全面薪酬概念
直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性關(guān)薪酬
短期收入+長期收入
2、 精準靶向候選人主要訴求
五、營銷策略之三：建立招聘渠道網(wǎng)絡(luò)
1、 建立多維度招聘渠道
陸地招聘傳統(tǒng)實用，適合常規(guī)崗位
海面招聘圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
空中招聘信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
2、數(shù)據(jù)分析。提升渠道招聘效果
簡歷量、到面量、入職量、留存量、人均招聘費用比等
六、營銷策略之四：營銷服務支持與執(zhí)行控制
1、提升候選人體驗感
招聘流程的體驗
面試場景的體驗
面試官體驗
2、明確分工、定期總結(jié)
3、招聘工作評估
招聘成本評估內(nèi)容
招聘成本評估的方法
評估指標：招聘滿足率、招聘及時率、招聘費用率、招募錄用比、甄選錄用比
七、回顧與答疑
招聘營銷策略培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313348.html
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