欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)績效評價課程

課程大綱：
一、績效管理與實施
引子……
劍不試則利鈍暗，弓不試則勁撓誣，鷹不試則巧拙惑，馬不試則良駑疑
1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值*化
1)什么是企業(yè)價值*化
2)企業(yè)價值*化的內(nèi)涵及優(yōu)點。
3)績效管理
4)績效管理的定義
5)績效管理是什么
6)分解公司經(jīng)營目標的工具（幫助員工理解組織預(yù)期/確定職責/提供有關(guān)績效標準）
7)績效管理非績效評估
8)績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業(yè)績水平的手段
9)有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
10)績效管理不是什么
11)沒有考核評價就沒有管理
12)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
13)企業(yè)績效評價與績效管理
① 體現(xiàn)以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的經(jīng)營理念
② 不僅關(guān)注短期的財務(wù)業(yè)績，更要關(guān)注企業(yè)未來的成長
③ 系統(tǒng)引入KPI理念，分層建立指標體系和績效管理規(guī)章
④ 以績效結(jié)果為考核重點，同時注重對績效的過程管控
⑤ 建立績效管理的基本流程，使溝通和反饋機制定期化、規(guī)范化
14)問題的提出：（實戰(zhàn)互動）
① 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實踐脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，績效管理沒有方向和效果。
② 績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業(yè)績效管理的核心目的不明確
③ 組織、團隊、個體目標脫節(jié)，無法實現(xiàn)組織績效、團隊績效、個人績效的聯(lián)動。
④ 績效考核指標抓不住重點，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的引導。
15)經(jīng)理的困惑
16)員工的困惑
17)對組織的回報
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務(wù)指標為主
1)績效評價指標以財務(wù)指標為主的優(yōu)缺點
2)企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務(wù)指標。
3、績效管理中財務(wù)指標如何設(shè)定
1)目標的制定（財務(wù)經(jīng)營預(yù)算的制定）
① 銷售量或銷售額
② 生產(chǎn)量；
③ 利潤或利潤率；
④ 市場占有率
⑤ 投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥ 投資報酬率；
⑦ 存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧ 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨ 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）
4、構(gòu)建一個以EVA（經(jīng)濟增加值）為核心的績效評價體系
1)什么是績效管理體系？
2)高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？
3)能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準
4)能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責
5)能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
6)能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預(yù)期目標的原因
7)對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然
8)能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息
9)能鼓勵團隊合作精神
10)能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具
11)由上而下的績效目標建立
12)績效指標的制定是績效管理的開始而不是結(jié)束
13)關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標
14)KPI（關(guān)鍵績效指標）的定義
15)KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
16)建立關(guān)鍵成功因素與績效指標舉例
17)建立有效的管理機制以不斷有機地推動企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。
18)關(guān)鍵業(yè)績指標之作用
19)對崗位職責的考核
20)對預(yù)定目標的考核
21)對工作的導向作用
22)關(guān)鍵業(yè)績指標可以為企業(yè)管理層提供一個良好、有力，且有針對性之管理工具。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）

二、海爾績效管理分享
1.案例互動
2.海爾績效管財務(wù)指標案例分享
3.企業(yè)財務(wù)的績效管理
4.海爾績效評價案例分享
5.KPI關(guān)鍵績效指標管理
6.PBC關(guān)鍵績效承諾管理
總結(jié)

企業(yè)績效評價課程