課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫犁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金統(tǒng)一管理培訓(xùn)
課程收益：
好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風(fēng)險，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢能，讓企業(yè)分享由此帶來利益。。。
而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理的模式進行了系統(tǒng)性的管控到位才能實現(xiàn)的，本課程講解相關(guān)的原理與*實踐案例，通過
1. 理解資金管理的關(guān)鍵在哪里
2. 理解常見的資金管理模式
3. 了解資金管理需要的常見方法手段
4. 開闊資金管理的視野和思路
5. 掌握資金管理方案的推進思路
課程大綱：
一、資金管理的基本思路
1. 集團總部應(yīng)該扮演什么角色?
（1）集團管控模式介紹
（2）集團類型與集約化管理
2. 資金管理－集中還是分散?
3. 資金管理的目的和目標
4. 資金管理的主要任務(wù)
（1）融資與資金的流動性管理
（2）資金的結(jié)算與收支管理
（3）交易融資管理
（4）資金風(fēng)險管理
二、資金管控模式詳解
1. 資金集中管理模式
（1）結(jié)算中心模式（集中監(jiān)控）
（2）收支兩條線管理模式（統(tǒng)收統(tǒng)支）
（3）撥付備用金方式（預(yù)算驅(qū)動）
案例：某企業(yè)資金管控模式案例
2. 資金分散管理模式
（1）資金分散管理的優(yōu)勢
（2）資金管理授權(quán)
（3）優(yōu)勢互補與風(fēng)險控制
3. 集團資金統(tǒng)一管理模式
（1）資金統(tǒng)一管理政策
（2）資金統(tǒng)一管理
4. 資金管理與財務(wù)管理模式的結(jié)合與協(xié)同
（1）財務(wù)總監(jiān)委派
（2）審計與內(nèi)控
（3）信息系統(tǒng)
（4）集權(quán)與分權(quán)
三、集團現(xiàn)金流管理方法
1. 資金計劃管理
2. 子公司營運資金管理原則
3. 資金調(diào)度與多銀行管理
4. 資金結(jié)算與銀企關(guān)系管理
5. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)資金結(jié)算手段
6. 資金周轉(zhuǎn)分析與報告
7. 現(xiàn)金池的應(yīng)用
8. 全球化的資金管理
案例：海爾集團資金管理案例
四、融資
1. 企業(yè)治理機制與融資的關(guān)系
2. 融資的基本原則
（1）統(tǒng)一融資計劃
（2）集中授信
（3）融資組合
3. 資本結(jié)構(gòu)與融資的風(fēng)險放大效應(yīng)分析
4. 內(nèi)部融資
5. 融資擔(dān)保風(fēng)險控制
6. 各種債權(quán)融資方式與操作
（1）票據(jù)融資
（2）銀行貸款
（3）項目融資
（4）債券發(fā)行
（5）股權(quán)融資
案例：某集團資金管理案例
五、財務(wù)中心
1. 財務(wù)中心的目標
2. 財務(wù)中心的角色
3. 財務(wù)中心的運作
4. 財務(wù)公司
（1）財務(wù)公司的角色和職能
（2）財務(wù)公司的組建
（3）財務(wù)公司運作
5. 銀企互聯(lián)
案例：某企業(yè)金融服務(wù)公司
六、如何實現(xiàn)母子公司資金統(tǒng)一管理
1. 集團資金集中統(tǒng)一的策略
（1）管控體系的建立
（2）信息與報告
（3）與銀行合作
（4）適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展
2. 集團資金管控實施的步驟
（1）方案設(shè)計
（2）消除對業(yè)務(wù)的影響
（3）人力資源能力建設(shè)
（4）實施路線設(shè)計
（5）方案推進
3. 集團資金管理制度與流程
（1）集團資金管理制度
（2）子公司結(jié)算方式
（3）委托貸款制度
（4）關(guān)聯(lián)方擔(dān)保制度
（5）授權(quán)制度
4. 集團資金管理的組織架構(gòu)
（1）資金部
（2）結(jié)算中心
（3）財務(wù)公司
七、集團資金管理的常見問題
1. 集團資金管理中的母子公司法律關(guān)系問題
2. 關(guān)于小股東利益問題
3. 資金管理與子公司權(quán)利
4. 資金權(quán)利與經(jīng)營權(quán)利問題
5. 如何應(yīng)對金融監(jiān)管與法律政策
6. 一統(tǒng)就死一放就亂困局
7. 財務(wù)部門的尷尬與糾結(jié)
總結(jié)
資金統(tǒng)一管理培訓(xùn)
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