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打造管理領(lǐng)導(dǎo)力課程

『課程目的』
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)就沒(méi)有管理力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力一切都是空談。
作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述12個(gè)部分是打造管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志。

『課程對(duì)象』
企業(yè)中層管理者

『課程綱要』
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力概述
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
領(lǐng)導(dǎo)力最終是影響力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字方針
如何組建優(yōu)秀和領(lǐng)導(dǎo)班子
做領(lǐng)導(dǎo)*有用的四個(gè)技巧

第二節(jié)：戰(zhàn)略
中層要知道點(diǎn)戰(zhàn)略知識(shí)
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略三四五
企業(yè)為什么必須制定戰(zhàn)略
怎樣制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的真諦
案例：聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第三節(jié)：執(zhí)行力
執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更難
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難，為什么？
影響執(zhí)行力的主要因素
從五個(gè)因素提升執(zhí)行力
案例：鼎泰豐的執(zhí)行力

第四節(jié)：變革
領(lǐng)導(dǎo)力中最難的就是變革
什么是變革
為什么要變革
變革風(fēng)險(xiǎn)與阻力
企業(yè)變革五大步驟
案例：華為的變革之路

第五節(jié)：企業(yè)制度
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
企業(yè)制度縱橫談
制度與企業(yè)文化的關(guān)系
制度與道德與人性
案例：分切蛋糕

第六節(jié)：質(zhì)量管理
為什么中國(guó)產(chǎn)品給人廉價(jià)檔次較低的印象
什么是產(chǎn)品
什么是全面質(zhì)量管理
如何通過(guò)制度提高產(chǎn)品質(zhì)量
“六西格瑪”質(zhì)量管理制度
案例：海爾的“斜坡體”

第七節(jié)：危機(jī)管理
什么是危機(jī)管理
為什么要有危機(jī)意識(shí)
容易引發(fā)危機(jī)的因素
危機(jī)管理的五大步驟
案例：海爾的有效應(yīng)對(duì)

第八節(jié)：核心價(jià)值觀
價(jià)值觀決定人的一生
中、印、日三國(guó)人民價(jià)值觀比較
企業(yè)為什么要構(gòu)建核心價(jià)值觀
企業(yè)如何建立核心價(jià)值觀
案例：京東的價(jià)值觀體系

第九節(jié)：溝通
溝通就是說(shuō)話和聽(tīng)人說(shuō)話？
溝通就是演講和所謂口才？
溝通最重要的是了解人性
溝通要掌握人性的七大弱點(diǎn)
溝通要發(fā)揮自我七大優(yōu)勢(shì)
案例：總監(jiān)與技工

第十節(jié)：創(chuàng)新
*創(chuàng)新文化比較
企業(yè)為什么必須創(chuàng)新
企業(yè)如何創(chuàng)新
創(chuàng)新有新的方法嗎
案例：走創(chuàng)新之路

第十一節(jié)：中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
如何向下屬分配工作
如何處理害群之馬
如何對(duì)待不服從命令的下屬
如何避免“強(qiáng)迫命令”
如何管理持才傲物的下屬
如何對(duì)待斤斤計(jì)較的下屬
男性領(lǐng)導(dǎo)如何與女下屬相處
女性領(lǐng)導(dǎo)如何與男下屬相處

第十二節(jié)：中層領(lǐng)導(dǎo)力建立
循序漸進(jìn)，構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式
了解自己，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法
適應(yīng)環(huán)境，確定最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式
八字方針，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力

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