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領導力的技巧課程

課程簡介
共贏領導力，聚焦企業(yè)管理者實現(xiàn)領導力的方法和訴求，從領導和管理的區(qū)隔、領導的應用與變化從發(fā)，以權力的領導力和非權力的領導力為架構(gòu)，
闡述了領導力獲取過程中的12個技巧。他們分別包括：權力的領導力——信息權、關聯(lián)權、參照權、法定權、強制權、獎賞權；非權力的領導力——互惠、
承諾一致、認同、喜好、權威、短缺等方法帶來的領導力。課程重點據(jù)聚焦領導力應用的實操場景和案例，注重快速掌握領導力應用的方法。

培訓收益
掌握領導力的理論、方法，以及應用范疇和場景；掌握權力的領導力技巧，分別是信息表述的5中方法、信息傳遞的三種途徑、人際關系平衡穩(wěn)定的模型、情境
領導的互動模型、執(zhí)行力保障5大技巧、獎勵的公平理論、互惠退讓的影響技巧、
談判溝通的影響技巧、承諾獲取的4大方法、群體行為引導技巧、權威建立技巧、短缺決策技巧等；
培訓對象培訓時間/形式
企業(yè)高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者、后備管理人才、項目負責人等。

授課形式：
充分互動、案例研討、小組分享等。

課程大綱：
第一章總論：領導力的定義、方法、場景、比較
1、領導力的定義和應用、領導和管理的比較
2、領導者人性洞察的四大方面知、情、意、行

第二章權力的影響力
1、問題：員工是否可以被領導者正確的道理說服？
理論：信息權的分析；技巧：信息傳遞的技巧與方法
2、問題：老板如何建立長久平衡的人際關系？
理論：關聯(lián)權的分析；技巧：人際平衡穩(wěn)定技巧3、問題：老板應該把親近、忠誠、庸才放在什么位置？
理論：參照權的分析；技巧：華人企業(yè)家用人8大格局
4、問題：對怎樣的員工授權，什么員工培養(yǎng)？
理論：法定權的分析；技巧：情境領導的4種應用5、問題：老板如何保障制度可以有效的執(zhí)行？
理論：強制權的分析；技巧：執(zhí)行力保障5大原則
6、問題：調(diào)動員工動機是，是否要強調(diào)利益？理論：獎賞權的分析；技巧：動機激勵的恒等式

第三章非權力的影響力
7、問題：分配工作任務的*姿勢是怎樣的？
理論：互惠權的分析；技巧：談判退讓技巧與應用
8、問題：老板如何確保員工業(yè)績承諾可以執(zhí)行？理論：承諾一致的分析；技巧：承諾有效的四個方法
9、問題：有員工違反高壓線，要高調(diào)處罰么？
理論：社會認同的分析；技巧：群體行為引導技巧
10、問題：老板應該去招聘相貌好看的員工么？理論：喜好原理的分析；技巧：獲取喜好的5大途徑
11、問題：獲取權力的溝通中，老板是該多聽、多問、多說？理論：權威的分析；技巧：權威獲取的途徑與方法
12、問題：同樣的損失和得到，決策體驗一樣么？理論：短缺的分析；技巧：未來前景決策框架方法

第四章領導力情境測試
1、權力的領導力測試練習情境-1
2、非權力的領導測試練習情境-2

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