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安全生產(chǎn)理念培訓

【課程背景】
黨*、*的意見指出，要堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，推進安全監(jiān)管體制改革，堅持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康，充實執(zhí)法力量，堵塞監(jiān)管漏洞，切實消除盲區(qū)。
要提高企業(yè)領導員工安全意識，落實安全生產(chǎn)主體責任，必須了解各崗位具有哪些安全生產(chǎn)職責，為什么法律會賦予相關人員這些職責，以及如何落實這些職責。企業(yè)從業(yè)人員特別是領導人員，必須從意識上重視安全，從行動上踐行安全的理念。為此，企業(yè)管理人員不但要掌握一定的安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，同時需要具備一定的安全風險意識和風險管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應急能力，才能更好的開展“防風險、除隱患、遏事故”工作。

【課程收益】
了解法律法規(guī)關于安全生產(chǎn)管理的相關要求
認證貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、有關法律法規(guī)和國家及行業(yè)標準
掌握基本的安全生產(chǎn)管理知識和安全生產(chǎn)管理技術，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力
掌握*的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎上如何領導本企業(yè)的安全管理工作
不落實主體責任面臨的經(jīng)營風險和法律風險，以及可能承擔的刑事責任
企業(yè)需要落實主體責任有哪些
落實主體責任的程序和方法

【課程特色】
從實踐中來，到實踐中去，結(jié)合企業(yè)實際安全生產(chǎn)管理狀況，及安全生產(chǎn)管理難點，重點，要點，引導企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式方法及管理手段，解決企業(yè)實際問題；
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習

【課程對象】
移動公司中高層管理人員等

【課程大綱】
問題思考：
企業(yè)安全管理的核心是什么？
安全管理需要解決什么問題？
安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？

一、安全生產(chǎn)形勢
1、安全生產(chǎn)形勢與安全生產(chǎn)理念的變遷
2、現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的特點
3、安全生產(chǎn)紅線

二、安全生產(chǎn)領域涉及的形式罪責（刑法行政案十二）
1、典型事故案例：說明刑事犯罪的違法行為、造成后果、處罰條款以及犯罪主體
深圳2.8盡職免責事故案例
義烏無人員傷亡危險作業(yè)罪定罪案例
2、刑法行政案所涉及到安全生產(chǎn)領域的相關罪責：常見的九種罪

三、以“事”為鑒，樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念
1、移動通信企業(yè)典型事故案例分析
視頻分享：事故警示
案例分析1：操作失誤，中斷通訊
案例分析2：地下管道作業(yè)，毒氣造成人員傷亡
案例分析3：架設線路，觸及電力高壓線
討論總結(jié)：移動通訊企業(yè)事故特點
討論：事故能不能不發(fā)生？
討論：事故是由于什么原因造成的？接下來應該怎么做？
樹立三管三必須之——管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的理念
視頻播放：事故是如何發(fā)生的？
討論：
安全生產(chǎn)是為了誰？
你真的有把“安全”放在了“第一”位了嗎？
樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念：一切事故都是可以預防的！

四、現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變與發(fā)展
1、當代中國企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見的困惑
困惑之一：為什么生產(chǎn)安全事故頻發(fā)？
困惑之二：如何理解“安全第一”？
困惑之三：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
安全生產(chǎn)法之：主要負責人7項職責
安全生產(chǎn)法之：安全生產(chǎn)管理人員7項職責
2、*的國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及發(fā)展趨勢
習總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述
“中共**關于安全生產(chǎn)生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見”
“安全生產(chǎn)十四五規(guī)劃”
談論：傳統(tǒng)安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的不同點
傳統(tǒng)安全管理的特征
安全管理理念的演變
企業(yè)安全管理國際*趨勢
傳統(tǒng)安全理念的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
現(xiàn)代安全理念的發(fā)展
現(xiàn)代理念1：Reason瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2：James Reason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3：事故多重起因理論
現(xiàn)代理論4：根源分析

五、世界上其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗
1、摩托羅拉公司安全管理經(jīng)驗分享
2、殼牌石油安全管理經(jīng)驗分享
3、走進*了解*安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業(yè)績與安全文化
安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
安全意識源于安全文化
4、討論：他山之石，如何攻我們的玉
對照*安全文化，我們處于什么階段
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何建設安全長效機制
5、長效機制的建立
預防為主——一切事故都是可以預防的
管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責
行為控制——不能容忍任何偏離制度和規(guī)范的行為
安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
文化模型——安全文化建設的四個階段
安全管理體系
領導的作用
組織架構(gòu)
流程與行動

六、中高層管理人員如何領導安全生產(chǎn)管理工作
1、游戲體驗環(huán)節(jié)的啟示
紅黑游戲——團隊合作
2、中高層管理人員如何領導安全管理
道：安全系統(tǒng)思維
將：安全領導力
大將無能，累死三軍
法：安全標準與方法
行：安全行為與能力
根：事故追根究底
5W2H方法做事故調(diào)查報告
對安全的承諾
抓住關鍵——授權(quán)
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理嚴禁“下不為例”
領導的*要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制定安全行動計劃
安全工作從基礎做起
安全管理的重心下移
3、信息安全在安全生產(chǎn)管理中的應用

安全生產(chǎn)理念培訓