課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：于老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練
課程對(duì)象：招聘經(jīng)理/主管、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門經(jīng)理/主管。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程和選人標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約面試成本；
2、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，提升專業(yè)化面試水平，識(shí)別優(yōu)秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。
崗位收益：
1、掌握設(shè)計(jì)面試問(wèn)題的技巧，有效選撥人才；
2、了解招聘標(biāo)準(zhǔn)，掌握能力素質(zhì)模型建立步驟；
3、掌握結(jié)構(gòu)化/行為面試法的流程及技巧，提升面試技能；
4、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。
課程大綱
一、 JD 分析
1、JD 定義
（1）角色/職責(zé)/資格描述
（2）條件組合
（3）發(fā)展/吸引點(diǎn)/時(shí)間描述
2、JD 的特點(diǎn)
（1）動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)
（2）個(gè)性化與一致性
（3）重點(diǎn)性與全面性
（4）發(fā)展性特點(diǎn)
3、如何分析
（1）角色關(guān)聯(lián)分析
（2）職責(zé)&KPI 分析
（3）長(zhǎng)短期挑戰(zhàn)分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來(lái)源分析
（7）吸引點(diǎn)分析
（8）招聘難點(diǎn)分析
4、JD 與勝任力
（1）GOD 法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用/專業(yè)勝任力
（4）個(gè)性
（5）動(dòng)機(jī)
（6）勝任力層級(jí)定義
（7）提問(wèn)勝任力
二、 簡(jiǎn)歷分析
1、完整度
（1）時(shí)間是否延續(xù)
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實(shí)習(xí)經(jīng)歷與正式經(jīng)歷
（4）學(xué)習(xí)與工作
2、路徑圖
（1）行業(yè)/職能路徑圖
（2）跨行標(biāo)著
（3）關(guān)聯(lián)分析
3、價(jià)值度
（1）角色重要性
（2）貢獻(xiàn)程度
（3）稀缺度/潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責(zé)
（3）跳槽式升職
（4）離職分析
三、 面試法
1、面試法分類
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）非結(jié)構(gòu)化
（3）半結(jié)構(gòu)化
（4）評(píng)價(jià)中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問(wèn)
（1）MSA 提問(wèn)法
（2）演練
（3）STAR 行為面試法
（4）要點(diǎn)學(xué)習(xí)
（5）演練
3、動(dòng)機(jī)挖掘
（1）3 種基本動(dòng)機(jī)
（2）3W 動(dòng)機(jī)挖掘法
專家簡(jiǎn)介
資深招聘面試專家 于老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年招聘管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于戴爾中國(guó)、吉盛偉邦，積累了幾千位人才面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在面試流程設(shè)計(jì)、能力與潛力分析、動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面均有深刻理解與認(rèn)識(shí)。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派，親和力強(qiáng)，分析生動(dòng)深入，邏輯清晰，循循善誘。
主講課程
招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧、能力素質(zhì)模型與行為面試法、人才選拔基礎(chǔ)——勝任力素質(zhì)、招聘戰(zhàn)略制定與精要實(shí)踐等。
服務(wù)客戶
華為、西門子、方正集團(tuán)、搜狗、北汽福田、招商銀行、富達(dá)投資、中建地產(chǎn)、惠普、平安銀行、交通銀行......
面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280320.html