課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與營(yíng)銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR精英班人員
【培訓(xùn)收益】
1、掌握招聘營(yíng)銷的相關(guān)技巧，并能熟練運(yùn)用到日常招聘工作中；
2、全面了解雇主品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，并清楚如何去開展雇主品牌建設(shè)活動(dòng)；
3、能夠熟練去策劃一場(chǎng)招聘活動(dòng)。
一、招聘是什么？
1、招聘的理論研究
（1）招聘定義
（2）招聘要求
（3）人員需求
2、招聘理論方法
（1）內(nèi)部招聘
工作輪換、工作調(diào)換
內(nèi)部推薦、內(nèi)部晉升
公開招聘、公開競(jìng)聘
（2）外部招聘
發(fā)布廣告、借助中介
獵頭招聘、人才市場(chǎng)
校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘
熟人推薦、設(shè)點(diǎn)招聘
( 3 ) 內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
（4）如何選擇恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒?/p>
二、招聘活動(dòng)如何策劃
1、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘流程
（2）校園招聘流程
（3）外部招聘流程
2、招聘策劃
（1）招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容
（2）如何制定人才招聘計(jì)劃
（3）招聘計(jì)劃的編寫步驟
（4）遞進(jìn)管理
（5）注意問題
案例：《招聘計(jì)劃書》模板
3、招聘組織
（1）招聘團(tuán)隊(duì)
（2）招聘禮儀
（3）組織現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
招聘需求分析
招聘效果預(yù)估
擬定招聘計(jì)劃
成立招聘小組
與協(xié)作方溝通
招聘物質(zhì)配備
對(duì)外發(fā)布宣傳
案例分析：招聘失敗的原因在哪里？
三、雇主品牌
1、雇主品牌內(nèi)涵
（1）雇主品牌簡(jiǎn)介
（2）雇主品牌的作用
（3）雇主品牌的價(jià)值
（4）雇主品牌的例子
（5）雇主品牌結(jié)構(gòu)
（6）雇主品牌與招聘營(yíng)銷
2、雇主品牌活動(dòng)：4P
（1）識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才要求和驅(qū)動(dòng)因素（People）
（2）提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)（Product）
（3）定位雇主品牌（Position）
（4）雇主品牌推廣（Promotion）
3、雇主品牌如何去開展：MAGNET六步法
（1）正確衡量
有效衡量、內(nèi)部員工調(diào)研、大數(shù)據(jù)、外部人才洞察、衡量招聘渠道實(shí)數(shù)
案例：大數(shù)據(jù)下的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”
（2）一致性
雇主品牌與品牌關(guān)系
營(yíng)銷原則應(yīng)用于雇主領(lǐng)域
雇主品牌與商業(yè)品牌合力
（3）真實(shí)的
在真實(shí)的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景
以員工為核心打造真實(shí)的雇主品牌
以實(shí)際行動(dòng)將雇主品牌口號(hào)落實(shí)
案例：星巴克“獨(dú)特的伙伴文化”
（4）社交網(wǎng)絡(luò)
好品牌更要廣傳播
社交媒體是好品牌傳播重要途徑
社交時(shí)代內(nèi)容為王
鼓勵(lì)每個(gè)員工成為品牌大使
案例：滴滴思維“用市場(chǎng)思維打造爆紅的雇主品牌”
（5）有吸引力
時(shí)代在變，你要的人也在變
EVP層次與人才需求層次匹配
對(duì)新生代員工的吸引與保留
案例：XX創(chuàng)新型企業(yè)就愛95后
（6）差異化
雇主品牌為什么需要差異化
市場(chǎng)細(xì)分是尋求差異化的基礎(chǔ)
不走尋常路，不止于廣告
案例：小預(yù)算也能成就完美品牌
四、招聘營(yíng)銷
1、營(yíng)銷概念
2、招聘營(yíng)銷理解
（1）招聘營(yíng)銷軟件
（2）招聘也是一種營(yíng)銷
案例：XX企業(yè)在人才招聘會(huì)上的招聘營(yíng)銷
3、招聘營(yíng)銷如何去做
（1）了解你的受眾是誰
（2）確保你使用的是正確的平臺(tái)
（3）關(guān)注職位信息
（4）提供引人注目的雇主品牌內(nèi)容
（5）讓它變得個(gè)性化
（6）讓它脫穎而出
（7）確保帖子是移動(dòng)友好的
（8）讓你的團(tuán)隊(duì)共享職位
（9）保持自始至終的體驗(yàn)邀請(qǐng)
案例：XX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘營(yíng)銷
五、招聘表達(dá)
1、招聘演講的重要意義
2、金字塔原理的演講稿構(gòu)思
（1）神奇的數(shù)字7和3
（2）三三制法則
（3）演講稿的一般結(jié)構(gòu)
練習(xí)：修改招聘演講稿
3、招聘演講的演說目的
4、招聘演講的演說要點(diǎn)
（1）語言的運(yùn)用
（2）肢體語言的運(yùn)用
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)閱讀演講稿
5、招聘演講的注意事項(xiàng)
總結(jié)：課程回顧與答疑
招聘與營(yíng)銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313470.html
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- 侯春梅