課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：高歌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甄選策略培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介：
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才
的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學(xué)性、有效性、及
時(shí)性被各類企業(yè)高度重視起來(lái)。本課程介紹招聘管理工作過(guò)程中候選人的測(cè)評(píng)工具與方
法，分享諸多實(shí)用的人員甄選方法及工具，通過(guò)典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員
的招聘管理與人員甄選技巧。
課程對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員
解決問(wèn)題：
– 符合條件的候選人多，該如何選擇？
– 眾多的測(cè)評(píng)方法中，應(yīng)該選什么方法？測(cè)評(píng)的結(jié)果如何應(yīng)用？
– 如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？
– 如何識(shí)別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
– 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以：
– 掌握甄選的策略、程序和技巧；
– 掌握人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地選擇測(cè)評(píng)工具；
– 掌握并練習(xí)使用招聘中常用的測(cè)評(píng)方法；
– 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
課程大綱
第一部分：人才測(cè)評(píng)概述
1. 理論基礎(chǔ)、人員測(cè)評(píng)的過(guò)去與未來(lái)（0.5小時(shí)）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其可測(cè)性、測(cè)量理論、歷史與發(fā)展
2. 測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建與效度信度檢驗(yàn)（0.5小時(shí)）
測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)成、測(cè)評(píng)的效度、測(cè)評(píng)信度、效度與信度的關(guān)系與提升策略
3. 人員測(cè)評(píng)流程（0.5小時(shí)）
目標(biāo)確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實(shí)施、結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、結(jié)
果報(bào)告與反饋
第二部分 方法與技術(shù)
4. 問(wèn)卷調(diào)查法（0.5小時(shí)）
概述、編制、實(shí)施、計(jì)算機(jī)處理
5. 關(guān)鍵事件法（0.5小時(shí)）
概述、準(zhǔn)備工作、實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果與案例反饋
6. 評(píng)價(jià)中心（1.5小時(shí)）
概述、設(shè)計(jì)原則及操作程序、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演、其他評(píng)價(jià)中心
技術(shù)
第三部分 應(yīng)用測(cè)量
7. 職業(yè)人格測(cè)量（1小時(shí)）
人格測(cè)量方法、A型人格測(cè)量、*與CVPS職業(yè)人格類型測(cè)驗(yàn)、DISC、九型人格
8. 情商與逆商測(cè)驗(yàn)（0.5小時(shí)）
9. 態(tài)度測(cè)量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
10. 職業(yè)心理測(cè)量（0.5小時(shí)）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測(cè)量
甄選策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312682.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高歌