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績效模式創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
在我們培訓(xùn)、咨詢過的3000多家企業(yè)中，90%的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開會強(qiáng)調(diào)，不問不抓，推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實(shí)上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當(dāng)一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認(rèn)識、不理解當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，還用過去抓經(jīng)營的方式和習(xí)慣，靠經(jīng)驗(yàn)、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機(jī)會、靠雇用制等去管企業(yè)，而不是靠創(chuàng)新的思維和模式，在企業(yè)平臺化的理念下建立真正現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機(jī)制創(chuàng)造經(jīng)營績效，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必須學(xué)習(xí)和掌握平臺化思維和創(chuàng)新模式，引導(dǎo)員工學(xué)會自我管理、自我激勵，完成“績效指標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新,正是本課程的要解決的核心問題。

【課程目標(biāo)】
幫助董事長、總裁理清互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)平臺化時(shí)代從戰(zhàn)略到績效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清時(shí)代特點(diǎn)、明確管理角色，增強(qiáng)經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法，運(yùn)用商業(yè)模式、組織模式和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)績效落地模式的創(chuàng)新。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實(shí)踐方法，讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
2、完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解。

【課程收益】
重新理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯；
學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營模式的核心理念和方法。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。

【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式——創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)
二、組織模式——解決責(zé)權(quán)利分配
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
（2）績效體系：經(jīng)營結(jié)果三角形，績效管理四部曲，KPI/OKR考核應(yīng)用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
三、運(yùn)營模式——突破績效難瓶頸
1、運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運(yùn)營模式
P1: 績效目標(biāo)有價(jià)值
P2:工作流程有章法
P3:實(shí)施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練

績效模式創(chuàng)新培訓(xùn)