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戰(zhàn)略型績效管理課程

課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，而科學的價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業(yè)紛紛學習華為的重點所在。價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？
該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢？本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開，讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓，學習華為績效管理的具體實操，真正理解華為績效管理體系的強大作用。
課程收益：
理解華為人力資源體系的思想精髓；
了解價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系的內在邏輯；
掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結果的具體應用。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程方式：講解+視頻+工具+研討+案例

課程大綱
第一講：華為人力資源管理體系精髓
一、管理精髓——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
1.價值鏈管理體系概述
2.價值鏈內在邏輯解讀
二、思想精髓——導向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力

第二講：華為戰(zhàn)略型績效管理——將價值鏈管理價值*化
一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標制定與落地——全力創(chuàng)造價值
1.華為戰(zhàn)略型績效管理體系概述
1）華為績效管理體系框架
2）華為績效管理四步循環(huán)
2.BLM——戰(zhàn)略型績效管理的起點
1）BLM模型概述
2）戰(zhàn)略制定
3）戰(zhàn)略執(zhí)行
3.制定績效目標——力出一孔
1）華為為什么如此重視績效目標制定？
2）如何制定績效目標
a常用績效目標制定方法
b華為PBC解讀
c目標制定原則與要點
3）如何溝通績效目標
4.績效輔導——落地績效目標的最后一公里
二、將績效評議與反饋做到*——正確評價價值
1.績效評議
1）績效評議評什么
2）績效評議怎么評
3）績效評議具體流程
4）績效評議的常見問題
2.績效反饋
1）績效反饋具體流程
2）績效反饋的常見問題

第三講：績效結果運用——激活組織，激活個人
一、激活價值創(chuàng)造要素——合理分配價值
1.物質激勵原則與導向
2.合理的薪酬結構
1）華為薪酬結構解讀
2）薪酬要素設計方案
二、績效結果在薪酬管理中的運用
1.組織績效對部門獎金包的影響
2.個人績效對薪酬的影響
1）以崗定級
2）以級定薪
3）人崗匹配
4）易崗易薪
二、績效結果在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的運用
1.干部選拔、晉升與調整
2.人才盤點與梯隊建設
3.人員調配
4.新員工培養(yǎng)
三、績效結果在不勝任管理中的運用
【課程回顧、結業(yè)、思維導圖、合影】

戰(zhàn)略型績效管理課程