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薪酬體系設(shè)計(jì)課

課程背景：
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出具有激勵(lì)性的薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的*平衡點(diǎn)，達(dá)到吸引、保留、激發(fā)人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系的設(shè)計(jì)，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績(jī)效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
課程收益：
理解激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)的背后原理、目的、導(dǎo)向及原則
掌握激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程和主要技術(shù)
深入理解薪酬管理的系統(tǒng)性、激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、薪酬管理人員
課程方式：講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

課程大綱
第一講：激勵(lì)型薪酬體系的理論淵源
一、激勵(lì)理論
1.雙因素理論
2.馬斯洛需要層次理論
3.激勵(lì)原理
二、薪酬基本理論
1.薪酬管理在人力資源管理體系的位置
2.區(qū)分報(bào)酬與薪酬
3.薪酬體系設(shè)計(jì)目的
4.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
5.認(rèn)識(shí)薪酬系統(tǒng)
三、薪酬要素是如何滿足人類需求的
四、薪酬體系發(fā)展歷程
研討：如何理解薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則？

第二講：激勵(lì)型薪酬分配體系設(shè)計(jì)
一、企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)
二、激勵(lì)型薪酬分配體系設(shè)計(jì)流程
三、七步實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)
1.制定薪酬策略
1）企業(yè)特點(diǎn)策略選擇
2）薪酬水平策略選擇
3）調(diào)薪策略
2.崗位價(jià)值評(píng)估
1）職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2）崗位評(píng)估常用方法
3）崗位評(píng)估實(shí)施過程
4）崗位評(píng)估實(shí)施關(guān)注點(diǎn)
3.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
4.薪資分級(jí)定薪
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.管理制度設(shè)計(jì)
7.員工薪酬入級(jí)
案例分享：華為薪酬管理體系

第三講薪酬管理系統(tǒng)
一、薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)成
二、薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)成之組織系統(tǒng)
三、薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)成之評(píng)估系統(tǒng)（績(jī)效管理系統(tǒng)）
1.績(jī)效管理系統(tǒng)全貌
2.績(jī)效管理基本流程
3.績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配體系中的應(yīng)用
演練：獎(jiǎng)金分配案例實(shí)操
【總結(jié)】思維導(dǎo)圖

薪酬體系設(shè)計(jì)課