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績(jī)效管理模式的創(chuàng)新

【課程背景】
      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的今天，眾多成長(zhǎng)型企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，不問(wèn)不抓，推進(jìn)無(wú)效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效可想而知！事實(shí)上，他們無(wú)一不是多年利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，相當(dāng)一部分長(zhǎng)期在行業(yè)平均利潤(rùn)以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無(wú)法解決的發(fā)展瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
      那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問(wèn)題的病根在哪里？近20年咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：很多的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁不認(rèn)識(shí)、不理解當(dāng)今的新時(shí)代時(shí)代，不懂得企業(yè)的價(jià)值最終要靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為市值來(lái)體現(xiàn)投資價(jià)值，還用過(guò)去抓業(yè)務(wù)的方式和習(xí)慣，靠經(jīng)驗(yàn)、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機(jī)會(huì)、靠雇用制等去管企業(yè)，而企業(yè)家自身缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新的思維和模式，并引領(lǐng)企業(yè)建立真正現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的體系和機(jī)制，創(chuàng)造持續(xù)甚至倍增的經(jīng)營(yíng)績(jī)效--利潤(rùn)。因此，企業(yè)的價(jià)值幾乎不可能吸引投資人的關(guān)注。

【課程目標(biāo)】
       幫助董事長(zhǎng)、總裁理清新時(shí)代的企業(yè)平臺(tái)化時(shí)代從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理與投資價(jià)值的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程--老板不推動(dòng)、誰(shuí)說(shuō)都沒(méi)用”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清時(shí)代特點(diǎn)、明確管理角色，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心、掌握創(chuàng)新方法，運(yùn)用商業(yè)模式、組織模式和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，把“績(jī)效指標(biāo)”變成“公司利潤(rùn)”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效模式的創(chuàng)新,進(jìn)而真正提升公司的投資價(jià)值。

【課程特色】
1、思想震憾：績(jī)效不佳不僅是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板，而且直接影響到企業(yè)的市值，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常鮮明的回答了公司績(jī)效模式創(chuàng)新的理論體系和實(shí)踐方法，讓高層在績(jī)效問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。
2、完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見(jiàn)效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式講授，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當(dāng)場(chǎng)理解。

【課程收益】
1、 理解企業(yè)績(jī)效與投資價(jià)值的內(nèi)在邏輯；
2、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
3、 學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營(yíng)模式的核心理念和方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高管人員。

【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式--創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)
二、組織模式--構(gòu)建自發(fā)力團(tuán)隊(duì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
（2）績(jī)效體系：經(jīng)營(yíng)結(jié)果三角形，績(jī)效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
三、運(yùn)營(yíng)模式--突破績(jī)效難瓶頸
1、運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運(yùn)營(yíng)模式
P1: 績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值
P2:工作流程有章法
P3:實(shí)施過(guò)程有檢查
P4:改進(jìn)問(wèn)題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練

【主講嘉賓】            
李偉旗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新專(zhuān)家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵仄笇?zhuān)家
北京大學(xué)總裁同學(xué)會(huì)智囊團(tuán)核心專(zhuān)家
企業(yè)績(jī)效診斷與輔導(dǎo)資深專(zhuān)家
民企總裁戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)常年顧問(wèn)
國(guó)際貿(mào)易、汽車(chē)零部件、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、醫(yī)療器械、路橋交通、節(jié)能環(huán)保、文化教育、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專(zhuān)家。

績(jī)效管理模式的創(chuàng)新