經(jīng)過(guò)眾多零售上市公司的財(cái)報(bào)研究發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)里售賣(mài)的牌子，有很大一部分品類都僅有微薄的凈利潤(rùn)，剩下的，全是虧損！
幾乎所有的常用品牌的售價(jià)是成本的五六倍，也是就說(shuō)，賣(mài)500元的東西，不夸張的說(shuō)，成本也就100塊，！那么問(wèn)題來(lái)了，為什么賣(mài)這么貴還虧損呢？是因?yàn)槌杀竞芨邌?？?wèn)題出在哪兒了？庫(kù)存！即便是那些僅有微利的品牌，如果庫(kù)存的計(jì)算方法稍稍一變，也會(huì)變成虧損。在線上流量成本奇高的電商行業(yè)，賺錢(qián)者寥寥也就不奇怪了！
一個(gè)制造商是給Prada做包的制造商，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)售價(jià)30000的Prada的包，材料成本也就是幾百！而他本身卻也是個(gè)位數(shù)的利潤(rùn)！而且《北京商報(bào)》的一篇報(bào)道也說(shuō)幾萬(wàn)的奢侈品價(jià)格也就四百塊。
整個(gè)中國(guó)零售，從制造商到品牌商到零售商一直到消費(fèi)者，都是苦逼！
所以我們看到平時(shí)我們生活在多么質(zhì)次價(jià)高，魚(yú)龍混雜的商業(yè)社會(huì)， 老百姓賺點(diǎn)錢(qián)不容易，不能就這么被忽悠了，怪不得買(mǎi)個(gè)馬桶蓋都要去日本，這個(gè)局怎么破？
小米啟示錄
小米是個(gè)奇跡，小米的模式其實(shí)非常明了：
１.用最高配置*的商品
２.用最勁爆的價(jià)格
３.用互聯(lián)網(wǎng)短路所有零售中的成本
４.用反向訂購(gòu)的模式消滅所有庫(kù)存
*的產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)短路的思維，小米成功了！
確定方向
消滅庫(kù)存這個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)的絕癥，必須有柔性生產(chǎn)鏈！
博勵(lì)圖正是基于這樣的想法，無(wú)理由的壓縮生產(chǎn)周期，消滅零售業(yè)的庫(kù)存，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行真正的制造升級(jí)。
博勵(lì)圖（志成）鞋業(yè)有限公司成立于1997年，是專業(yè)的女鞋制造商。良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活空間和大批的優(yōu)秀管理及作業(yè)人員是公司良好品質(zhì)的保障，這點(diǎn)已經(jīng)被日本，歐洲，*及國(guó)內(nèi)客戶所證明，多年來(lái)公司成功的成為U.S.A和歐洲進(jìn)口商和百貨商店認(rèn)同的公司之一。公司董事長(zhǎng)葉董在鞋業(yè)界工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20多年，他們的經(jīng)營(yíng)理念十分清楚，就是以十分合理價(jià)格最短的生產(chǎn)周期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的鞋子為*目標(biāo)。 公司擁有雄厚的產(chǎn)品技術(shù)能力，長(zhǎng)期和歐洲品牌公司合作開(kāi)發(fā)，公司樣品室有高水平的版師、跟單、作業(yè)人員，能很好的完成與客人的溝通、開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工程。
精益生產(chǎn)正是縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存的管理利器。在葉董的盛情邀請(qǐng)精弘益咨詢的劉老師為這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)用劉老師多年的精益輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，快速帶領(lǐng)大家不斷的向CTM邁進(jìn)。
公司將從銷售鏈，供應(yīng)鏈，制造鏈同時(shí)進(jìn)行價(jià)值流分析，找到不增值的問(wèn)題點(diǎn)，實(shí)施改善。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/5500.html
