提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)離不開這三步。
一、培養(yǎng)三種意識(shí)。
第一，自檢意識(shí)。自己認(rèn)定合格，才能流向下道工序，或下個(gè)車間，如果不合格，就需要自行標(biāo)識(shí)并分開放置。
第二，互檢意識(shí)。對(duì)于上游工序或車間的產(chǎn)品，員工應(yīng)需要進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)反饋。
第三，專檢意識(shí)。專檢人員不僅要堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，還要配合車間主管進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣貫。
二、做好過(guò)程控制。
第一，首檢控制。只有確認(rèn)首件生產(chǎn)的產(chǎn)品合格后，才能進(jìn)行批量生產(chǎn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，必須查找原因，并持續(xù)改進(jìn)，直至達(dá)到合格的要求。
第二，巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，并將主要精力放在生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)上，如新員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等等。
第三，終檢控制。在收線階段需要特別關(guān)注最后的產(chǎn)品質(zhì)量控制，因?yàn)榇藭r(shí)的員工往往心態(tài)比較急躁粗心。
三、定期抽查及時(shí)反饋。
第一，定期抽查員工的質(zhì)量意識(shí)，比如找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看看員工能否把他們及時(shí)如數(shù)的檢查出來(lái)。
第二，早會(huì)做總結(jié)，分析前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，采取的措施，讓員工意識(shí)到每一天質(zhì)量都在提高，他們的工作不是重復(fù)而無(wú)意義的。
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