（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿(mǎn)成功。）
企業(yè)用來(lái)凝聚人心的事物有三個(gè)：遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀解決了人們的“靈魂需求”，而戰(zhàn)略目標(biāo)解決了人們的“物質(zhì)需求”。當(dāng)人們的精神和物質(zhì)兩方面都得到滿(mǎn)足的時(shí)候，無(wú)論是客戶(hù)還是員工都會(huì)被企業(yè)的力量所吸引，被企業(yè)的魅力而凝聚在一起。
如何凝聚人心之遠(yuǎn)景怎樣凝聚人心？
從未來(lái)到現(xiàn)在，從現(xiàn)在到未來(lái)，遠(yuǎn)景是一種企業(yè)文化，遠(yuǎn)景預(yù)示著戰(zhàn)略的“生死之理”。對(duì)遠(yuǎn)景進(jìn)行通俗一些的解釋就是，誰(shuí)能與你一起走的最遠(yuǎn)，而現(xiàn)在和你最近的人，不一定會(huì)與你一起走到未來(lái)。那個(gè)與你走到最遠(yuǎn)的，就是你的遠(yuǎn)景。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)景就是用來(lái)回答誰(shuí)會(huì)與企業(yè)一起走到最后。企業(yè)管理者有什么會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為現(xiàn)在認(rèn)同企業(yè)的人，才是與企業(yè)走到最后的人。但是從戰(zhàn)略思維邏輯出發(fā)，只有認(rèn)同企業(yè)遠(yuǎn)景的人，才是能夠最終與企業(yè)走到底的。因此，企業(yè)的遠(yuǎn)景就是用來(lái)吸引志同道合的客戶(hù)、員工，以及其他企業(yè)的。當(dāng)所有的人都認(rèn)同了企業(yè)的遠(yuǎn)景，就等于所有的人都和企業(yè)一起為遠(yuǎn)景而奮斗，此時(shí)企業(yè)的凝聚力是最強(qiáng)大，也是*有感召力的。所以，企業(yè)用遠(yuǎn)景來(lái)凝聚人心。
如何凝聚人心之核心價(jià)值觀怎樣凝聚人心？
核心價(jià)值觀可以幫助企業(yè)管理者辨別人心，哪些人心是真的，哪些人心是假的，核心價(jià)值觀就是一把標(biāo)準(zhǔn)尺子，只要量一量就能夠知道。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的人心自然要積極的爭(zhēng)取，并且長(zhǎng)久的保留住。假的人心也不要全部放棄，能爭(zhēng)取的盡量要爭(zhēng)取。那么哪些人心是可以爭(zhēng)取的呢？企業(yè)還是要用核心價(jià)值觀來(lái)衡量，自然就會(huì)有答案了。核心價(jià)值觀還是企業(yè)全體成員需要信守的最高準(zhǔn)則，無(wú)論企業(yè)的成員要做什么，在想什么，都要從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)。而且當(dāng)企業(yè)成員需要判斷是非對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，核心價(jià)值觀就是*的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，核心價(jià)值觀是企業(yè)以及員工的行為和思想指南，只有核心價(jià)值觀一致的人們，才能夠真正的為企業(yè)走到一起來(lái)。因此，企業(yè)要用核心價(jià)值觀凝聚人心。
如何凝聚人心之戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣凝聚人心？
戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀的方法和途徑。企業(yè)管理者應(yīng)該明白一個(gè)道理：不是所有的業(yè)績(jī)都對(duì)企業(yè)有利。有些業(yè)務(wù)雖然能夠帶給企業(yè)很多的利潤(rùn)，卻不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么這種業(yè)務(wù)不僅無(wú)法讓企業(yè)前進(jìn)，反而有可能讓企業(yè)付出不應(yīng)該的代價(jià)。所以，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，才能夠讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)全體成員統(tǒng)一的目標(biāo)，所有的人都會(huì)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。當(dāng)企業(yè)全體成員為了統(tǒng)一的目標(biāo)而努力工作，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)大的凝聚力，而每一個(gè)企業(yè)員工都會(huì)感受到這股凝聚力，并且很愿意成為凝聚力當(dāng)中的一份子。因此，企業(yè)要用戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)凝聚人心。企業(yè)就是用遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)凝聚人心的，這三樣法寶可以讓企業(yè)中的每一個(gè)人，都充滿(mǎn)了無(wú)限的動(dòng)力。無(wú)論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)中的普通員工，有了這三樣法寶，就有了未來(lái)和思想，以及最有效的實(shí)現(xiàn)方法和途徑。
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