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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

周士杰:成大業(yè)者都具備積極的心態(tài)與胸懷

 
講師:周士杰 瀏覽次數(shù):2319
 所有成就大業(yè)者,都是非常優(yōu)秀的領(lǐng)袖,而作為領(lǐng)袖,必須擁有積極的心態(tài)和博大的胸懷來面對所有的人和事。換句話說,你必須學(xué)會包容,時刻保持正能量,因為沒有人愿意跟隨一個消極的、負(fù)能量的人,同樣,更沒有人愿意追隨一個心胸狹窄的人。 積極的心態(tài)就是你要學(xué)會看什么都是正面,負(fù)面也是正面,再難的事情你要看到

所有成就大業(yè)者,都是非常優(yōu)秀的領(lǐng)袖,而作為領(lǐng)袖,必須擁有積極的心態(tài)和博大的胸懷來面對所有的人和事。換句話說,你必須學(xué)會包容,時刻保持正能量,因為沒有人愿意跟隨一個消極的、負(fù)能量的人,同樣,更沒有人愿意追隨一個心胸狹窄的人。

積極的心態(tài)就是你要學(xué)會看什么都是正面,負(fù)面也是正面,再難的事情你要看到希望,再壞的環(huán)境你要看到好的一面,再差的人你要看到優(yōu)點。

作為領(lǐng)袖,你要時刻給團(tuán)隊傳播積極,傳遞正能量,才能讓團(tuán)隊在逆境中也能找到希望和方向。

舉例,1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴非常困難,跑到*去融資,結(jié)果人家不看好他,連續(xù)被30級家風(fēng)投拒絕,但是馬云回到杭州后,跟他的團(tuán)隊說,我一共拒絕了37家VC的投資。

所以領(lǐng)袖要學(xué)會在團(tuán)隊面前把壞消息變成好消息,團(tuán)隊的信念才能堅定,才會有向心力和戰(zhàn)斗力。

每個人都希望加入一個優(yōu)秀的、牛X的團(tuán)隊,或者都希望自己所在的團(tuán)隊是最好的,所以作為領(lǐng)袖,如果你給團(tuán)隊傳遞的信號是:我們不怎么樣,我們就一般般,其他公司或別的團(tuán)隊比我們好,我們要學(xué)習(xí)(當(dāng)然學(xué)習(xí)別人的長處是應(yīng)該的),團(tuán)隊成員會怎么想,既然我們不夠好,別人那么優(yōu)秀那么牛X,我為什么還要留在這里,為什么不去追隨最好的呢?

所以,領(lǐng)袖必須在團(tuán)隊中傳遞的信號是:我們才是最好的!然后再努力學(xué)習(xí),真正讓自己成為最好!

周老師認(rèn)為,一個企業(yè)的失敗、或者團(tuán)隊的失敗,*的問題不是生產(chǎn)、銷售等問題,而是領(lǐng)導(dǎo)者喪失了在團(tuán)隊中的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者之所有會喪失權(quán)威,就是因為在團(tuán)隊面前不夠積極、沒有正能量、沒有博大的胸懷!一個消極、沒有正能量,心胸狹窄的人是不可能得到他人的支持和追隨的。

管理自己難還是管理別人難?答案是管理自己難!

萬通董事長馮侖曾經(jīng)說過,偉大是管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人,當(dāng)一個人不能管理自己的時候,他也就失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格。

所以說一般的領(lǐng)袖是管別人,而優(yōu)秀的領(lǐng)袖是管自己;一般的領(lǐng)袖是向外看,找別人的問題,而優(yōu)秀的領(lǐng)袖是向內(nèi)看,找自身的問題。所以優(yōu)秀的領(lǐng)袖就算看到別人的問題,也有足夠的胸懷來包容。

舉例:當(dāng)我們站在地面上的時候,我們時常都能看到烏云密布、電閃雷鳴、風(fēng)雨交加、大雪紛飛等等,但是乘過飛機(jī)的都知道,當(dāng)我們登上飛機(jī)升到萬米高空的時候,這些我們通通都看不到了,我們的頭頂是晴空萬里,我們的腳下像孫悟空大鬧過的天宮。

所以高度不同,你所看到的景色也就不同,很多領(lǐng)導(dǎo)者為什么總是看到別人這也不行,那也不對,因為他的胸懷不夠,高度不夠。

舉例:楚漢相爭時,劉邦被項羽打敗后被困滎陽,韓信卻在北路戰(zhàn)線上順利進(jìn)軍,勢如破竹。他先是平定了魏、代、趙、燕等地,接著又占據(jù)了齊國的故地,想自立為齊王,便派人稟告劉邦求封說:齊人狡詐多變,反復(fù)無常,南邊又與楚相鄰,如果不設(shè)王,就難以鎮(zhèn)撫齊地。望能允許我為假齊王。

劉邦一聽,不由得怒氣上沖,當(dāng)著使者的面破口大罵道:我久困于此,朝夕望他前來助我,想不到他竟要自立為王!

當(dāng)時,張良就坐在劉邦的旁邊,張良清醒地認(rèn)識到,韓信對楚漢戰(zhàn)爭的勝負(fù)有著舉足輕重的作用。況且,韓信遠(yuǎn)在齊地自立為王,劉邦鞭長莫及,根本無力阻止。于是,急忙在案下輕輕踩了劉邦一腳,劉邦亦精明,反應(yīng)亦快,立即感悟先前失言,于是改口罵道:大丈夫既定諸侯,何必要做假王,要做就做真王,于是封了韓信為齊王。如果劉邦沒有這種容人的胸懷,他也不可能成就霸業(yè)。

所以說成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人。如果團(tuán)隊中通通都是君子,那么誰都能夠駕馭,問題是這個世界上總是小人比君子多得多,所以一般的領(lǐng)袖和優(yōu)秀的領(lǐng)袖差別就在于,優(yōu)秀的領(lǐng)袖比一般的領(lǐng)袖更懂得如何經(jīng)營小人。

一般的領(lǐng)袖沒有足夠的胸懷,所以常??吹叫∪说淖运胶酮M隘,而優(yōu)秀的領(lǐng)袖有足夠的胸懷包容小人的缺點,同時能站在更高的層面去發(fā)掘小人的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)。

所以說,領(lǐng)袖比的不是誰能駕馭君子,而是誰更會經(jīng)營小人。



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周士杰
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