| 制度類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
|---|---|---|
| 培訓(xùn)目的與意義 | 滿足公司發(fā)展需求 | 為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績(jī)效，滿足公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如通過培訓(xùn)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的*知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。 |
| 提升員工綜合素質(zhì) | 提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，增強(qiáng)員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)公司的誠信環(huán)境，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。例如為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。 | |
| 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 | 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，通過培訓(xùn)讓員工了解并遵守規(guī)章制度，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作正常進(jìn)行，使管理理念、目標(biāo)和方法得以實(shí)現(xiàn)和傳遞。 | |
| 培訓(xùn)原則 | 全員性 | 所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，全體員工既是受訓(xùn)者也是培訓(xùn)者。 |
| 針對(duì)性 | 培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行，根據(jù)組織需求、崗位需求和員工需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。如進(jìn)行組織需求分析時(shí)，評(píng)估組織戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工能力，確定組織層面的培訓(xùn)需求。 | |
| 計(jì)劃性 | 培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，包括制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資等。 | |
| 全程性 | 培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。 | |
| 培訓(xùn)管理相關(guān)職責(zé) | 人力資源部 | 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)制度的制訂、季度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理、對(duì)公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)，以及本制度規(guī)定由行政人事部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批。 |
| 各部門 | 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作，包括本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施，協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂。 | |
| 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心 | 負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象與類別 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 公司全體員工，包括集團(tuán)公司和子公司的員工，全員都是參訓(xùn)者和培訓(xùn)者。 |
| 培訓(xùn)類別 | 按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類。 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)等，應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。 |
| 培訓(xùn)形式 | 有聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。 | |
| 培訓(xùn)管理流程 | 需求分析 | 對(duì)企業(yè)和員工的需求進(jìn)行深入分析，包括組織需求分析（評(píng)估組織戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工能力）、崗位需求分析（根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，分析員工完成崗位工作所需的知識(shí)、技能和能力）和員工需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。 |
| 制定計(jì)劃 | 根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資等。 | |
| 組織實(shí)施 | 按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。 | |
| 效果評(píng)估 | 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次培訓(xùn)提供參考。 | |
| 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) | 培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) | 根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。 |
| 培訓(xùn)師資標(biāo)準(zhǔn) | 制定培訓(xùn)師資的標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)師資的專業(yè)性和教學(xué)能力。 | |
| 培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) | 合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保員工能夠充分掌握所學(xué)知識(shí)技能，同時(shí)不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 | |
| 培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) | 制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，確保員工真正掌握了所學(xué)內(nèi)容。 | |
| 培訓(xùn)組織形式 | 三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部；二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為各部門；三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為車間、班組、片區(qū)。 |
| 培訓(xùn)方式原則 | 員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合，短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則，堅(jiān)持“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合，各個(gè)崗位人員必須“先培訓(xùn)，后上崗”。 | |
| 培訓(xùn)班管理規(guī)定 | 學(xué)員態(tài)度要求 | 學(xué)員必須服從管理，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同志，互助互學(xué)，講究文明禮貌。 |
| 學(xué)習(xí)時(shí)間要求 | 學(xué)員必須遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，按時(shí)到課，做到不遲到、不早退、不曠課，無特殊情況不得請(qǐng)假，請(qǐng)假須由學(xué)員所在單位提前開據(jù)證明。 |
術(shù)語解釋：
- 基礎(chǔ)管理制度：企業(yè)管理有高層、中層、基層三個(gè)層次，基礎(chǔ)管理分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動(dòng)和事務(wù)?；A(chǔ)管理制度包括管理手冊(cè)（闡明方針和目標(biāo)，描述管理體系構(gòu)架和要素，是整個(gè)體系運(yùn)行的總綱）、程序文件（運(yùn)行方法的具體描述，是開展各項(xiàng)管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊(cè)的量化和細(xì)化）、作業(yè)指導(dǎo)書。
- 內(nèi)部培訓(xùn)：指在企業(yè)內(nèi)部組織開展的培訓(xùn)活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部的資源和師資進(jìn)行培訓(xùn)。
- 外派培訓(xùn)：指企業(yè)安排員工到企業(yè)外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校或其他單位參加的培訓(xùn)。
- 員工知識(shí)培訓(xùn)：主要是針對(duì)員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行的培訓(xùn)，幫助員工了解和掌握相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。
- 員工技能培訓(xùn)：側(cè)重于提高員工的工作技能，如操作技能、溝通技能、管理技能等，使員工能夠更好地完成工作任務(wù)。
- 員工態(tài)度培訓(xùn)：旨在培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。
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