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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程大綱：
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一.國內(nèi)外傳統(tǒng)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展大趨勢
1)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)代際與深入剖析
2)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢
3)集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要方向
4)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的全貌
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型二.互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)性企業(yè)建設(shè)的6個(gè)層次
1)一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 （平臺(tái)型，垂直型，互補(bǔ)型，借用型等）
2)兩個(gè)維度
a)管理互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)手段完成精細(xì)管理
b)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)來展開業(yè)務(wù)
3)三個(gè)生態(tài)圈
a)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價(jià)值觀塑造）
b)企業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與客戶或消費(fèi)者的互動(dòng)，實(shí)時(shí)溝通）
c)企業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與上游中游的互動(dòng)）
4)四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略
a)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略 （電子訂單，第四方物流，電子競標(biāo)，快捷供應(yīng)鏈）
b)營銷互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（O2B設(shè)計(jì)，O2B營銷等）
c)人力資源互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（社區(qū)招聘，互聯(lián)網(wǎng)兼職合作，員工自媒體，價(jià)值創(chuàng)新等）
d)市場互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（品牌傳播，企業(yè)價(jià)值觀傳播，產(chǎn)品傳播等）
5)五項(xiàng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評(píng)價(jià)
a)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)
b)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)
c)短期，長期ROI評(píng)價(jià)
d)互聯(lián)網(wǎng)人才結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
e)項(xiàng)目融資能力評(píng)價(jià)
6)六個(gè)步驟構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)
a)形成互聯(lián)網(wǎng)普世價(jià)值觀
b)探索適用于集團(tuán)未來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式
c)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)模式形成四大基本管理戰(zhàn)略
d)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評(píng)價(jià)
e)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化層進(jìn)型，短，中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃
f)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建（互聯(lián)網(wǎng)日新月異，需根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)趨勢與環(huán)境隨時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)戰(zhàn)略體系的管理提出更高要求）
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑圖
1)整合梳理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)資源
2)選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道與模式（七大主流業(yè)務(wù)渠道）
3)設(shè)計(jì)/選擇合適的業(yè)務(wù)產(chǎn)品
4)制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略
a)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)思考 （簡單OR復(fù)雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實(shí)體業(yè)務(wù)模式的關(guān)系）
b)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)維度（目標(biāo)，資源，市場，潛在客戶）
c)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略五個(gè)定位 （品牌定位，客戶定位，發(fā)展目標(biāo)定位，發(fā)展模式定位，在集團(tuán)中的定位）
d)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的模型（以攻代守，避強(qiáng)攻弱，推陳出新，穩(wěn)中求勝）
5)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6)全網(wǎng)整合營銷方案
7)預(yù)算與ROI體系建設(shè)
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四.如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營
1)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運(yùn)營7個(gè)核心工作
a)了解產(chǎn)品
b)了解用戶
c)數(shù)據(jù)分析
d)活動(dòng)推廣
e)價(jià)值推廣
f)聯(lián)盟合作
g)高效執(zhí)行
2)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理的六個(gè)快，三個(gè)清晰化
a)管理三快 （快速?zèng)Q策，快速執(zhí)行，快速反饋）對(duì)接（充分授權(quán)，換位思考，創(chuàng)新容錯(cuò)，常識(shí)判斷）
b)經(jīng)營三快 （快速供應(yīng)鏈，快速研發(fā)，快速營銷轉(zhuǎn)化）
c)三個(gè)清晰化 （過程清晰化，結(jié)果清晰化，激勵(lì)OR獎(jiǎng)懲清晰化）
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結(jié)構(gòu)與制度流程
1)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
2)三流設(shè)計(jì) （工作流，物流，信息流）
3)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作流程
4)目標(biāo)管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效考核方案
6.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合營銷與推廣
7.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造快速供應(yīng)鏈
【企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型授課專家團(tuán)隊(duì)】
周傅峰（互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)與咨詢專家）
華彩咨詢集團(tuán)副總裁；
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、運(yùn)營管理專家；
多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；
多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)案例經(jīng)驗(yàn)；
曾為吉林省政府、中國南車、華潤化工、江銅集團(tuán)、中船重工物貿(mào)、中國種子集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、京東、百度（糯米網(wǎng)、盤石網(wǎng)盟）、到喜啦、美特斯邦威、與狼共舞、紅星美凱龍、山東華興機(jī)械、*當(dāng)納利集團(tuán)、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的服務(wù)。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型