模式一：免費(fèi)模式
我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費(fèi)模式買一個(gè)送兩個(gè)，買這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做的風(fēng)生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。
免費(fèi)模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機(jī)。
我們看看常見(jiàn)的案例：充話費(fèi)送手機(jī)模式。
舉例：我們預(yù)存2000元話費(fèi)，贈(zèng)送手機(jī)價(jià)值2000元，還有2000元話費(fèi)分24個(gè)月用完，然后還贈(zèng)送你100元的手機(jī)新業(yè)務(wù)，然后還可以送你價(jià)值2000元的空調(diào)，等等。
我們作為消費(fèi)者，看到這個(gè)信息，你一定會(huì)心動(dòng)，然后就行動(dòng)了，我們眾多普通的消費(fèi)者看后認(rèn)為很劃算，認(rèn)為他們?cè)谫r錢做生意，大家想想，他們真的會(huì)賠錢嗎?不但不會(huì)，還會(huì)掙錢，這就是我們很多人沒(méi)有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會(huì)掙錢。
我們仔細(xì)分析一下，他們贈(zèng)送的這些東西，我們看看市場(chǎng)價(jià)，也確實(shí)是這些，大家想一想，他們批量購(gòu)買會(huì)是什么價(jià)位嗎?
市場(chǎng)價(jià)2000元的手機(jī)，批量從廠家購(gòu)買有可能是500元，市場(chǎng)價(jià)2000元的空調(diào)，批量購(gòu)買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈(zèng)送的都是基本沒(méi)有成本的業(yè)務(wù)，然后他還告訴你每月有*消費(fèi)等等業(yè)務(wù)。
他們賺大了，我們認(rèn)為占了大便宜。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)這些免費(fèi)贈(zèng)送模式的時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費(fèi)送的同時(shí)我們也要有利潤(rùn)。
還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當(dāng)勞，肯德基，他們的衛(wèi)生間永遠(yuǎn)對(duì)任何人都是免費(fèi)的，假如有一天，我們內(nèi)急，尤其是在城市的大街上，找一個(gè)公廁非常難，這是你會(huì)想到什么?去麥當(dāng)勞，肯德基，為什么?因?yàn)槟抢锩赓M(fèi)，隨便去。
這樣做，為他們帶來(lái)了什么?
第一：帶來(lái)了客流量。
第二：烘托了人氣。
第三：有助于品牌的傳播。
第四：讓過(guò)客成為顧客。
而我們中國(guó)的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說(shuō)謝絕自帶酒水，我們這里有*消費(fèi)，更不用說(shuō)去用他們的廁所了，有可能他們會(huì)幫你趕出來(lái)。
模式二：招商加盟連鎖模式。
這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金，等等，你想想還有多少人原意交給你，時(shí)代不同了，我們要把這些模式進(jìn)行調(diào)整，才能不斷的做大做強(qiáng)。
假如你現(xiàn)在準(zhǔn)備全國(guó)連鎖，這里給你一些模式：
第一條建議：把你現(xiàn)在的股份分出去，讓連鎖店的店長(zhǎng)擁有股份，讓員工變成老板;
第二條建議：推行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，公司和店長(zhǎng)共同投資，讓他和你在一條船上;如果他沒(méi)有錢，用你公司名義給他貸款;
第三條建議：為了增加人氣，把你的其中一個(gè)產(chǎn)品變成零利潤(rùn)，來(lái)吸引客人，當(dāng)客人沖著買這個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)，到你店里會(huì)順手牽羊多買一些產(chǎn)品。
第四條件建議：會(huì)員卡收錢，讓客戶辦理會(huì)員卡，鎖定客戶群。
第五條建議：讓你的上游供貨商提供支持，讓你的員工提升支持，比如：你告訴我現(xiàn)在進(jìn)行開(kāi)業(yè)慶典，進(jìn)行一天的免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng)，讓你的上游供貨商提供一些免費(fèi)的贊助活動(dòng)，等等。
模式三：O2O模式。
O2O模式(英語(yǔ)：Online to Offline)，又稱離線商務(wù)模式，是指線上營(yíng)銷線上購(gòu)買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。
O2O的優(yōu)勢(shì)在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過(guò)網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身的服務(wù)。同時(shí)，O2O模式還可實(shí)現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。
1丶O2O模式充分利用了互聯(lián)網(wǎng)跨地域丶無(wú)邊界丶海量信息丶海量用戶的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分挖掘線下資源，進(jìn)而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易，團(tuán)購(gòu)就是O2O的典型代表。
2丶O2O模式可以對(duì)商家的營(yíng)銷效果進(jìn)行直觀的統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估，規(guī)避了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的推廣效果不可預(yù)測(cè)性，O2O將線上訂單和線下消費(fèi)結(jié)合，所有的消費(fèi)行為均可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而吸引更多的商家進(jìn)來(lái)，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
3丶O2O在服務(wù)業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格便宜，購(gòu)買方便，且折扣信息等能及時(shí)獲知。
4丶將拓寬電子商務(wù)的發(fā)展方向，由規(guī)模化走向多元化。
5丶O2O模式打通了線上線下的信息和體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓線下消費(fèi)者避免了因信息不對(duì)稱而遭受的“價(jià)格蒙蔽”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)線上消費(fèi)者“售前體驗(yàn)”。
當(dāng)然，任何一個(gè)成功的商業(yè)模式都有其不可復(fù)制性，如果一味的“生搬硬造”可能會(huì)使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng)新才是我們民營(yíng)企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。正如有哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話，“善學(xué)者，學(xué)根本，是為勝;不善學(xué)者，學(xué)皮毛，必?cái)o(wú)疑也。”模仿別人商業(yè)模式的本質(zhì)，在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新，制定出適合自己的新的商業(yè)模式。
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