在長春市的扶持下，吉林省內(nèi)*專業(yè)擔保機構——長春市中小企業(yè)信用擔保有限公司于1999年6月正式成立。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為全國領先的企業(yè)之一。長春擔保機構憑借其科學的決策、規(guī)范的管理和精細化運營，注冊資本金已經(jīng)增至3億元，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。在過去十二年中，該機構持續(xù)加大對中小企業(yè)的擔保扶持力度，通過累計超過三千筆的貸款擔保業(yè)務，成功幫助數(shù)千家中小企業(yè)和個體工商戶實現(xiàn)融資目標。這些企業(yè)在擔保期內(nèi)預計將新增數(shù)十億元的銷售額和稅利收入，以及數(shù)以萬計的新增就業(yè)崗位。這些都標志著長春擔保機構的成就和社會影響力越來越大。不僅如此，他們的背后也有深刻的發(fā)展歷程及背后的挑戰(zhàn)。例如其內(nèi)部的管理和控制也存在諸多問題，但其始終在尋找對策。下面是關于中小企業(yè)內(nèi)部控制不足與危害的探討。
內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務活動的有效性和規(guī)范性的一種方式。那么中小企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要了。他們的目標是確保業(yè)務的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性以及財務報告的可靠性等。我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制狀況不容樂觀。他們面臨著組織結構簡單、規(guī)章制度缺失、人才缺乏和管理水平不高等問題。許多中小企業(yè)法律法規(guī)意識淡薄，有法不學、有法不依的現(xiàn)象屢見不鮮。有的企業(yè)逃債逃稅意愿強烈，缺乏產(chǎn)品質量意識。企業(yè)管理決策存在隨意性大、職能部門職責不清等問題。這些都對企業(yè)的長期發(fā)展造成了極大的威脅和挑戰(zhàn)。針對這些問題，我們需要加強中小企業(yè)的內(nèi)部控制。下面是一些應對策略：
內(nèi)部控制的核心目標是確保企業(yè)運營的目的得以實現(xiàn)，并達成預期的成果。這些目標不僅提供了一個方向和尺度，用于評估組織的業(yè)績和成果，還指導著企業(yè)資源的分配和業(yè)務計劃的制定。企業(yè)內(nèi)部控制的目標緊密關聯(lián)其經(jīng)營目標，涵蓋了提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務、超越競爭對手、員工福利待遇、穩(wěn)定發(fā)展、合理投資回報以及社會整體利益的*化等方面。關于內(nèi)部控制的具體目標，雖然有多種表述，但主要聚焦于維護資產(chǎn)的安全與完整、確保管理信息的準確可靠、減少不必要的成本以提高盈利、履行各種職責、提高業(yè)務效率、預防錯誤和弊端，并為管理政策的制定提供依據(jù)和法律義務的履行。
為實現(xiàn)這些內(nèi)部控制目標，企業(yè)需要對每個管理層次的具體目標進行明確和分解。這需要各部門之間的協(xié)調(diào)合作，資源的有效分配，以及對各部門職責的清晰傳達。還需要確保各部門主管以高效精簡的方式領導團隊，維持整體平衡，并對績效進行準確及時的評估。
科學制定目標是明確控制前提的關鍵。企業(yè)應根據(jù)其戰(zhàn)略目標制定年度計劃，并將其細分到各個部門，包括產(chǎn)品、技術、銷售、生產(chǎn)、成本、工資、費用、利潤和資金等各個方面。在執(zhí)行過程中，必須強化目標的剛性，對于實際工作與計劃之間的偏差，不能輕易容忍，而應深入分析原因。這樣不僅能激發(fā)全體員工的積極性，也能使制定的控制目標更加科學。
關于控制技術的改善，是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手段。這包括特定的政策、計劃、標準、人員以及組織與方法。中小企業(yè)可以從四個方面著手：建立與業(yè)務規(guī)模相適應的組織結構，注重高效協(xié)調(diào)；根據(jù)崗位需求選擇合適的人才，并注重人才培養(yǎng)；確?？刂拼胧┑挠行嵤?，包括遵守法律法規(guī)，對經(jīng)濟活動和其他管理活動進行制約和調(diào)整；明確控制標準，作為衡量內(nèi)部控制有效性的依據(jù)。
隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，內(nèi)部控制系統(tǒng)也需要不斷完善。中小企業(yè)在快速增長過程中，隨著規(guī)模擴大、經(jīng)營環(huán)境改變、職能調(diào)整、人員更替和管理手段更新，可能會造成內(nèi)部控制的某些失效。應根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體情況，適時調(diào)整和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以*程度地發(fā)揮其控制功能，提高企業(yè)經(jīng)營效率。
參考文獻：
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轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/218505.html