在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題：
1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱
Ø 職位管理基本缺損職位分析與評估缺損；
Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
2)人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)
Ø 人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；
Ø 績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用；
3)績效管理體系需改進(jìn)
Ø 績效管理處于較低級階段；
Ø 績效管理已作過較多嘗試；
Ø 有走過場的行為；
Ø 考核指標(biāo)體系尚不完善；
Ø 考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；
Ø 考核理念較為陳舊。
4)薪酬管理問題嚴(yán)重
Ø 薪酬管理體系比較混亂；
Ø 薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；
Ø 薪酬方案不確定，經(jīng)常變動；
Ø 薪酬缺乏激勵性；
Ø 薪酬未和能力掛鉤；
Ø 分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；
Ø 分配未解決內(nèi)外部公平性問題。
Ø 無長期激勵制度。
針對以上問題，對以上問題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析，認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：
1)全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合；
2)公司相關(guān)資源投入不足；
3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)；
4)公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具；
5)公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；
6)基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；
7)公司沒有從系統(tǒng)的高度來認(rèn)識績效管理；
8)沒有充分認(rèn)識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用；
9)沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。
當(dāng)然，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對性的對策。
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