憑什么做管理，行使管理職能的依據(jù)是什么？管理大師**說，管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識，所以人們期待他能做出對整個組織績效和成果有特殊影響的決策，那么這個特殊的地位和知識到底包含哪些，意味著什么？換句話說，管理者憑什么來行？我認為管理者這個特殊的地位和知識，在管理上主要表現(xiàn)在以下四方面。
1、管理者擁有依據(jù)公司制度對其下屬行使管理的權(quán)利。
2、管理者擁有公司賦予其職權(quán)范圍內(nèi)公司資源的配置權(quán)。
3、管理者要有一定自己的知識、經(jīng)驗和他人分享權(quán)與指導(dǎo)。
4、管理者擁有對其下屬的行為及結(jié)果的督導(dǎo)和考核權(quán)。
以上四個方面，其中124這3條直接與公司的機制和制度有關(guān)，管理者正是憑借公司所賦予的這些機制權(quán)限，還得以行使其管理職責，這些組織已經(jīng)形成了成文的機制和制度，又形成了在管理過程中溝通雙方的從基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)以及必須遵循的基準線，有了這些基準線，管理才可以正常的進行。
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