張智成
他是陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的局長兼省工信廳黨組成員。他生于1960年9月，是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟(jì)師。張智成從1984年開始參與工作，1992年加入中國，并且具有在職研究生的學(xué)歷。他曾擔(dān)任多個職位，包括陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局副主任科員、主任科員等，從2002年起開始擔(dān)任陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的黨組成員和副局長。他負(fù)責(zé)全面工作，并分管人事處、機(jī)關(guān)黨委和工會等部門。
趙秀梅
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副局長趙秀梅生于1955年7月，是一位具有豐富經(jīng)驗的工程師、高級管理咨詢師和經(jīng)濟(jì)師。她從1973年開始工作，1975年加入中國。她曾在多個企業(yè)單位擔(dān)任要職，如國營5208廠廠辦副主任等。自2002年起，趙秀梅擔(dān)任陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的黨組成員和副局長，協(xié)助張智成的工作。
李玉芬
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李玉芬是另一位副局長，她擁有在職碩士學(xué)歷和會計師的資質(zhì)。她自1982年開始工作生涯，并在1994年加入中國。她曾在多個部門擔(dān)任要職，包括陜西省財政廳企業(yè)財務(wù)管理局科員等。自2007年起，李玉芬開始在陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局擔(dān)任黨組成員和副局長，分管辦公室、縣域工業(yè)處和融資服務(wù)處等部門。
劉紹濱先生
劉紹濱副局長生于1959年，是黑龍江哈爾濱人。他擁有大學(xué)學(xué)歷和工程師的職稱。他曾在陜西咸陽陶瓷廠任職，并在陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)出口服務(wù)公司擔(dān)任過副經(jīng)理等職位。自2009年起，劉紹濱在陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局擔(dān)任黨組成員和副局長，負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃處、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行處和離退休人員服務(wù)管理處等工作。
馬杰為
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馬杰為紀(jì)檢組長，他的工作經(jīng)驗豐富，具有大學(xué)學(xué)歷。他自1975年開始工作生涯，并加入了中國。他曾在多個部門擔(dān)任要職，如計生委政治處副處長等。自2010年起，馬杰為在陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局擔(dān)任黨組成員和紀(jì)檢組組長，負(fù)責(zé)紀(jì)檢組和監(jiān)察室的工作。
王鵬飛
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王鵬飛是總經(jīng)濟(jì)師，他的學(xué)歷是在職研究生，他在工作中積累了豐富的經(jīng)驗。他曾在陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局擔(dān)任多個職位，如副主任科員、助理調(diào)研員等。自2011年起，王鵬飛開始在陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師一職。他主要分管非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展處和技術(shù)創(chuàng)新處的工作。
黃軍利
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黃軍利是副巡視員，他的工作年限較久，對促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展有深入了解和實踐經(jīng)驗。他曾于西安陸軍學(xué)院等地?fù)?dān)任要職。自成為副巡視員以來，他主要負(fù)責(zé)協(xié)助劉紹濱先生工作，并聯(lián)系陜西省中小企業(yè)協(xié)會的工作事宜。
沈志勇
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沈志勇也是副巡視員之一，他的學(xué)歷為碩士研究生。他曾在空軍下河清場站等地任職并積累了豐富的經(jīng)驗。自成為副巡視員以來，他主要負(fù)責(zé)協(xié)助李玉懷的工作事宜并聯(lián)系其他相關(guān)單位和部門的工作事宜。同時他還負(fù)責(zé)局內(nèi)的扶貧工作以及聯(lián)系陜西省中小產(chǎn)品技術(shù)展示中心的工作事宜。
（根據(jù)*更新的領(lǐng)導(dǎo)班子會議紀(jì)要更新）
SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)簡介：
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SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)全稱為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，是一項旨在幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的人完成自己創(chuàng)業(yè)計劃書的培訓(xùn)項目。它源自聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程，專為有志于創(chuàng)辦中小企業(yè)的朋友們量身定制的培訓(xùn)課程。該培訓(xùn)通過一系列互動性的參與式教學(xué)方法幫助學(xué)員們理解并完成創(chuàng)辦企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，如市場評估、人員組織、法律形態(tài)選擇等。其目的在于提高創(chuàng)業(yè)成功率、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會和社會價值。該培訓(xùn)引入中國后得到了國際勞工組織和中國勞動與社會保障部的積極推廣和支持。SYB培訓(xùn)具有高度的專業(yè)性和實用性，對于有創(chuàng)業(yè)意愿的人來說是一項非常有益的培訓(xùn)項目。
為了提升學(xué)員的創(chuàng)業(yè)能力及對創(chuàng)業(yè)流程的全面認(rèn)識，本機(jī)構(gòu)特設(shè)為期60課時的集中培訓(xùn)課程。該課程要求學(xué)員參加完整的創(chuàng)業(yè)計劃書編寫，經(jīng)過評審合格后，將頒發(fā)由中國勞動和社會保障部與國際勞工組織統(tǒng)一登記頒發(fā)的《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）合格證書》。
一、學(xué)員人數(shù)限制及培訓(xùn)對象
每期培訓(xùn)班限定招收學(xué)員25人，旨在保證每位學(xué)員都能獲得充分的培訓(xùn)資源和個性化的指導(dǎo)。此培訓(xùn)面向有志于創(chuàng)業(yè)的人群，無論你是初涉職場的新人還是已經(jīng)有了一定工作經(jīng)驗的人士，都可以參加。
二、培訓(xùn)場地與師資力量
培訓(xùn)在西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心的專用培訓(xùn)教室進(jìn)行，該教室按照國際SYB標(biāo)準(zhǔn)U型教室設(shè)計，為學(xué)員提供舒適且專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境。而授課老師則是由國際勞工局和中國勞動與社會保障部統(tǒng)一培訓(xùn)和認(rèn)定資質(zhì)的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師，他們具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與流程
SYB培訓(xùn)內(nèi)容簡明、通俗、易懂、實用，已在全球80多個國家得到廣泛推行和使用。該培訓(xùn)分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)。通過這十步的詳細(xì)教學(xué)，學(xué)員將學(xué)會如何評價自己作為創(chuàng)業(yè)者的適應(yīng)性、如何構(gòu)思并選擇創(chuàng)業(yè)項目、如何分析市場和競爭對手、如何組織人員以及如何制定利潤計劃等。
本中心還為結(jié)業(yè)學(xué)員提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)，幫助他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題能夠及時得到解決。培訓(xùn)費用方面，SYB培訓(xùn)費用為1600元/人/期（含教材），對于高校畢業(yè)生，更可享受五折的優(yōu)惠。
四、培訓(xùn)效果與收獲
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將獲得寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和知識，這將有助于他們在未來的創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)成功率。這次培訓(xùn)也提供了一個結(jié)交朋友、交流經(jīng)驗的平臺，讓學(xué)員們能夠互相學(xué)習(xí)、互相幫助。不少學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后都表示，這次培訓(xùn)讓他們對創(chuàng)業(yè)有了更加清晰和正確的認(rèn)識，對他們的人生規(guī)劃也產(chǎn)生了積極的影響。
五、人力資源管理的新思路
對于企業(yè)而言，做好薪酬管理工作是至關(guān)重要的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，合理調(diào)整薪酬體系，保障公司的健康良性發(fā)展是必不可少的。營造良好的晉升空間，讓有才華的人才迅速提升，也是凝聚人心、提煉人才的好方法。善待和尊重員工同樣重要，特別是現(xiàn)如今的職場主力軍80和90后，他們個性鮮明，需要得到更多的關(guān)注和尊重。
無論是對于有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)員還是對于企業(yè)的人力資源管理，都需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和社會需求。企業(yè)在尊重員工方面要做到的諸多舉措對于公司的繁榮至關(guān)重要。忽略員工友善尊重之心的付出會疏遠(yuǎn)員工心與心的聯(lián)系，長此以往必然損害企業(yè)整體的繁榮。而無論是一人之獨奏還是萬人的大合唱，聲音雖有所不同，但其要傳達(dá)的核心精神都是相互支持的重要性。
在中小企業(yè)中，一個具有特色的文化氛圍是極其重要的。比如，ABP公司一直努力維持著內(nèi)部和諧與團(tuán)結(jié)，讓每個員工都能感受到尊重和鼓勵。無論是管理層還是基層員工，彼此間都采用相互稱呼英文名字的禮儀習(xí)慣。為了保持員工的活力和效率，公司甚至提供了從下午茶水果到泡面和茶水咖啡等一應(yīng)俱全的食品福利。而且還有更加體貼的一面，那就是公司為員工提供的健康體檢和多種多樣的員工活動，如踏青、郊游等。公司還開放了圖書借閱管理，這些措施都充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和尊重。
中小企業(yè)在發(fā)展中必須重視對員工的激勵措施。這種激勵并不單是簡單的薪酬問題，更涵蓋了全方位、多方式的激勵機(jī)制。如在企業(yè)與員工間建立起家庭式的親密關(guān)系時，管理者應(yīng)當(dāng)留意和尊重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)激勵的恰當(dāng)分寸。營造舒適的工作環(huán)境、改善員工的生活環(huán)境、重視員工的培訓(xùn)與成長以及建立公平公正的企業(yè)機(jī)制等都是有效激勵員工的重要舉措。為了表達(dá)對老員工的感激和認(rèn)可，ABP公司設(shè)立了三年和五年的服務(wù)獎，獎品從數(shù)碼產(chǎn)品到旅游等豐富多樣。這些激勵不僅在物質(zhì)上獎勵了員工，更在精神上鼓舞了他們。
企業(yè)的成功還離不開對員工培訓(xùn)及內(nèi)部溝通的重視。雖然一些中小企業(yè)認(rèn)為由于規(guī)模小、員工數(shù)量少而忽視培訓(xùn)的重要性，但恰恰相反，系統(tǒng)的培訓(xùn)不僅能夠提升員工的技能水平，更能增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。在ABP公司，員工們可以參加多種培訓(xùn)班并有機(jī)會通過活動小組、虛擬團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)溝通平臺進(jìn)行充分的交流和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)制不僅讓員工們有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，更在無形中促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊凝聚力的提升。
無論是從尊重員工、合理激勵還是培訓(xùn)與溝通的角度出發(fā)，ABP公司都在為建設(shè)一個和諧的內(nèi)部環(huán)境和有效的外部形象努力。企業(yè)的強(qiáng)大在于人的強(qiáng)大，以人為本的經(jīng)營理念不僅是理念，更是實實在在的行動和實踐。在這四個方面的成功舉措之下，無論是公司的發(fā)展還是員工個人成長都將達(dá)到更高的層次。
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