企業(yè)對新員工的培訓內(nèi)容包括多個方面。介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、宗旨、規(guī)模及前景，激勵員工積極投入工作，共同為企業(yè)繁榮貢獻力量。闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們自覺遵循公司規(guī)章，按照公司規(guī)定的規(guī)則、標準、程序及制度進行工作。
培訓內(nèi)容還包括公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)和各部門間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，以及有關(guān)部門的處理反饋機制。這使新員工明確企業(yè)內(nèi)的信息溝通渠道，了解并熟悉各部門的職能，以便在今后的工作中能準確與各部門聯(lián)系，隨時提出或解決工作中的問題。
進行業(yè)務培訓，使新員工掌握完成本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，迅速勝任崗位。介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客及競爭環(huán)境等，增強新員工的市場意識。
安全方面的措施也是培訓的重要部分，包括安全工作的內(nèi)容、如何做好安全工作、如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的問題等，以提高員工的安全意識。
企業(yè)文化的傳達也是培訓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的價值觀、目標以及行為規(guī)范等，讓新員工了解企業(yè)所倡導的行為和理念。
針對員工的職業(yè)行為和舉止規(guī)范也是培訓的重要內(nèi)容，如職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、服務用語、儀表儀容、精神面貌等的要求。
培訓過程中需要注意的誤區(qū)包括：未對新員工進行有效區(qū)分，如校招新員工和社招新員工的情況截然不同，需區(qū)別對待；忽略新員工直屬主管的重要作用；培訓方式的缺失，無論是內(nèi)部還是外部培訓，需根據(jù)培訓對象和背景選擇合適的培訓方式。
企業(yè)管理培訓課程包括意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等。其中意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作精神。認知培訓包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助新員工全面認識企業(yè)。技能培訓則結(jié)合新員工即將任職的崗位進行專業(yè)技能培訓。職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判等內(nèi)容。
重視戰(zhàn)略實施與日常經(jīng)營結(jié)合的企業(yè)管理
戰(zhàn)略分析只是起點，戰(zhàn)略制定也只是過程，真正讓企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的是戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略進行評價和修改，完善企業(yè)的戰(zhàn)略同時也在推動戰(zhàn)略管理自身的不斷進步。這種緊密互動的過程進一步突顯了戰(zhàn)略在實施過程中的重要指導作用。日常的經(jīng)營與計劃控制不僅著眼于當下目標，更是將長遠目標融入其中，確?？傮w戰(zhàn)略目標與局部戰(zhàn)術(shù)目標相互協(xié)調(diào)，激發(fā)各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。這樣的管理模式有助于充分利用企業(yè)資源，提高協(xié)同效果。
在戰(zhàn)略管理中，除了重視戰(zhàn)略的制定與實施，更應關(guān)注戰(zhàn)略的評價與更新。通過淘汰陳舊過時的東西，注重在新時代背景下探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新方向，增強創(chuàng)新意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求持續(xù)有效的策略調(diào)整與更新。企業(yè)戰(zhàn)略管理者需不斷在新的起點上審視外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略，確保策略與時俱進。對于中國企業(yè)而言，這一點尤為重要。賴偉民教授作為*經(jīng)濟學家和北京大學企業(yè)商學院研究中心主任，其深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為我們提供了寶貴的視角和見解。他的演講授課案例豐富，深入淺出地解釋了戰(zhàn)略管理在實際操作中的價值和意義。其授課內(nèi)容不僅僅是理論知識的學習，更多的是對企業(yè)實踐的總結(jié)和探索。學習他的課程將有助于深入理解企業(yè)戰(zhàn)略管理并將其應用于實際操作中。戰(zhàn)略管理的課程內(nèi)容涵蓋廣泛，包括但不限于企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式等關(guān)鍵領(lǐng)域的學習與實踐。具體到戰(zhàn)略管理內(nèi)容本身，它包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等各個方面。在課程大綱中，我們了解到執(zhí)行力的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的常見原因和解決方案。對企業(yè)而言，真正掌握并運用好企業(yè)戰(zhàn)略管理是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
（一）關(guān)于執(zhí)行力的洞察：
1. 執(zhí)行力并非單純靠要求產(chǎn)生，而是需要管理。
2. 員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導力緊密相連。
3. 系統(tǒng)低效是問題產(chǎn)生的根源所在，解決問題應從改善系統(tǒng)出發(fā)，而非歸咎于人。
（二）關(guān)于角色的三大定位：
1. 人力資源專家：判斷戰(zhàn)略好壞的關(guān)鍵在于是否有合適的執(zhí)行人才。
2. 公司文化的推動者：領(lǐng)導者的性格與氣質(zhì)決定團隊的執(zhí)行力水平。
3. 領(lǐng)導者應將至少三分之一的時間用于戰(zhàn)略執(zhí)行，領(lǐng)導者的重心所在，即是團隊的努力方向。
（三）深入解析執(zhí)行力：執(zhí)行力表現(xiàn)為有結(jié)果的行動
1. 執(zhí)行不僅僅是說說而已，它必須是有實際成效的行動，企業(yè)需要結(jié)果而不是理由。
2. 通過九段秘書的測試，了解你的員工處于哪個水平，他們的表現(xiàn)值多少價值。
3. 培養(yǎng)結(jié)果文化，包括結(jié)果思維、外包理念、堅守底線原則以及有效的布置策略。
（四）責任心的真諦：責任心源于管理；人人有責方能人人有利、人人有為。
1. 避免兩大陷阱：責任不明確導致的互相推諉以及人多反而導致效率下降的問題。
2. 鎖定結(jié)果的三大標準是：全力以赴、信守承諾、毫無借口。
3. 實現(xiàn)責任鎖定的四個步驟包括：明確結(jié)果定義、單一責任人、跟蹤檢查以及結(jié)果考核。
（五）激發(fā)員工的自發(fā)性。
1. 溝通的重要性：執(zhí)行力不強的根源在于溝通不足或不當。
2. 即時激勵與定期考核：沒有這兩點，就沒有真正的執(zhí)行。
3. 營造危機感：沒有緊迫感，就不會有積極的行動。
（六）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大核心步驟：
1. 目標分解：按照時間和責任人將戰(zhàn)略規(guī)劃層層細化。
2. 責任到人：明確每個角色的職責，確保人人有指標。
3. 制定行動計劃：將目標和指標轉(zhuǎn)化為具體的實施方案。
4. 實時跟進：對每一項指標進行及時跟進和檢查。
5. 結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人收益掛鉤。
本文作者及主講人：企業(yè)戰(zhàn)略管理專家——蔣小華老師。
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