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STT企業(yè)培訓師武漢公開課程培訓班

課程背景：
對于企業(yè)來說，要想在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績效的團隊。這就需要通過多方面大量的培訓不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓不能單單靠外聘老師，企業(yè)內部必須具備一支高素質、高水平的講師隊伍！
內部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立內部培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分。在接受過TTT內訓師基礎培訓后，很多內訓師往往還存在著以下困惑：
目前可以講課，但是離講的好、講的精，仍有差距，如何提升和突破？
如何快速提升和整合自己的技能，能夠更勝任內訓師的角色？
如何從講成熟課程過渡到針對企業(yè)需求開發(fā)新的課程，自己設計課程？
如何從僅擅長“演”發(fā)展到具備“編”、“導”、“演”的綜合能力？
如何規(guī)劃自己的內訓師成長之路，不斷提升？
STT（Speed Target）內訓師培訓項目，是基于TTT的內訓師培養(yǎng)課程的提升，是培訓師市場的突破性成果，是研發(fā)團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓師授課現(xiàn)場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果??！大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，至簡卻最有效??！

培訓目標：
根據(jù)企業(yè)內部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要，量身定做STT企業(yè)培訓師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的職業(yè)培訓師；
掌握基于崗位任務來進行教學和培養(yǎng)，縮短人才培養(yǎng)時間，提升培訓和教學效果；
掌握控場的原理和方法，解決自我控場和學員控場兩大問題；
幫助內部培訓師掌握課程開發(fā)技巧和思路，依據(jù)組織需要敏捷開發(fā)合格課程；
掌握多元化的互動，引導技巧，循循善誘，讓學員掌握和理解技能及知識點；
掌握有效表達的邏輯結構，隨時面對問題和挑戰(zhàn)；掌握課程教學的框架和思路，確保課程落地。

課程大綱：
基于崗位任務的教學

學習內容：
1、崗位任務VS 能力素質模型：基于任務的學習強調用以致學，而能力素質模型的教學基于學以致用。
2、確定典型崗位任務：找到企業(yè)關鍵重要崗位，窮盡獨立，生成典型工作任務列表
3、定義*實踐：分解典型工作任務，制定任務目標，得出關鍵動作及描述
4、確定綜合學習方案：根據(jù)關鍵動作及能力穩(wěn)定點要求，設計綜合學習方案，繪制學習地圖。

使用工具：
關鍵崗位分析量表   
描述任務流程泳道圖
關鍵動作分解表
學習內容分析表
控場與深度互動

學習內容：
1、講師自身問題解決：內容遺忘、講錯、莫名緊張等
2、男纏學員問題解決：惡意挑釁、有意抬杠、課堂混亂等
3、基于課程效果的6種微互動：動嘴、動手、動腦、動眼、動耳等
4、引導式教學的5種大互動：視頻、案例、游戲、實操、角色扮演
5、現(xiàn)場提問與解答技巧：問題設計的五個類別；反饋的五種方式

使用工具：
微互動評估表
標準案例收集表
有效表達

培訓內容：
1、結構化表達五步法：有效組織課程內容，強調課程實戰(zhàn)及落地。
2、瞬間思維整理及有效表達三套模式：快速組織中心思想及鉤子，思路清晰敏捷，應對突發(fā)場景。
3、震撼表達、生動演繹訓練：6大場景訓練，突破自我，綜合表現(xiàn)力達到新的高度。

使用工具：
標準格式
圖像口訣化點題表
呈現(xiàn)進階

培訓內容：
1、素材的十個一工程：提升右腦思維，感性元素加入讓課程抓人眼球，內容通俗易懂、清理并茂
2、舞臺風范：身、手、步、眼外在呈現(xiàn)體現(xiàn)內訓師職業(yè)自信和風范。
3、PPT快速制作提升四步法：快速制作出標準格式PPT，并合理添加圖標，圖片，視頻等文件，有效輔助教學。

使用工具：
PPT圖示模板
課件素材包
內容開發(fā)

培訓內容：
1、課程大綱快速羅列三步驟：基于KSA模型，羅列知識模塊，快速呈現(xiàn)課程大綱和整體框架。
2、課程內容分解四步驟：教、學、練、評四步驟分解大綱知識模塊，形成課程講授思路
3、教學版制作：串聯(lián)課程講授思路，綜合呈現(xiàn)一門課程的起始至結束。

使用工具：
講師手冊模板
PPT課件模板
課程大綱模板

STT企業(yè)培訓師武漢公開課程培訓班