徘徊在心頭許久的疑問(wèn)，最終還是決定與大家分享一次我的求職經(jīng)歷，希望對(duì)所有求職者有所參考。
我曾步履于一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——聚成。初看之下，這家公司光鮮亮麗，活力四溢，名師的宣傳更是讓人心生向往。但事實(shí)真是如此嗎？請(qǐng)聽(tīng)我慢慢道來(lái)。
經(jīng)歷十二年的職場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨后，我深知自己想要什么。一次偶然的機(jī)會(huì)，我看到了聚成在招聘，抱著試試看的心態(tài)我打了電話。令我驚訝的是，我甚至沒(méi)問(wèn)任何問(wèn)題，就被告知周一九點(diǎn)去面試。當(dāng)我走進(jìn)聚成的大門(mén)，那種氛圍讓我有些摸不著頭腦——員工在開(kāi)早會(huì)，音樂(lè)、呼喊、熙熙攘攘的聲音此起彼伏。
面試的過(guò)程更是讓我感到困惑。整個(gè)上午都在所謂的企業(yè)文化講解和互動(dòng)中度過(guò)，內(nèi)容多是宣傳企業(yè)的好、有前景，而沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。面試過(guò)程中不問(wèn)經(jīng)歷、不問(wèn)學(xué)歷，不講薪資待遇，讓我感到一頭霧水。
就這樣，一上午的時(shí)間過(guò)去了，我仍在堅(jiān)持，因?yàn)槲覠釔?ài)培訓(xùn)行業(yè)。接下來(lái)的面試培訓(xùn)更是讓我感到不可思議。內(nèi)容大多無(wú)關(guān)緊要，如九型人格、聚成的年會(huì)視頻、老總的訪談等，似乎都在給自己做廣告。我甚至懷疑自己是否被當(dāng)作了公司的廣告工具。
終于結(jié)束了第一天的面試，通知第二天還要繼續(xù)。而職位竟然只是一個(gè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，說(shuō)白了就是拉單的業(yè)務(wù)員、賣(mài)課的銷(xiāo)售。這讓我感到非常困惑，不禁畫(huà)下了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
第二天早上，我再次來(lái)到公司，這次只有三個(gè)人堅(jiān)持了下來(lái)。一位名為F總監(jiān)的人帶我們到了培訓(xùn)室。原本定好的職業(yè)路線講解并沒(méi)有進(jìn)行，而是帶來(lái)了兩位銷(xiāo)售總監(jiān)。其中一位女性的打招呼方式讓我感到十分驚訝，像是*公司的模式。之后的培訓(xùn)更是讓我感到無(wú)語(yǔ)，內(nèi)容膚淺且沒(méi)有條理。讓我更加不解的是，公司對(duì)新員工的培訓(xùn)如此隨意，內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)如此之差，這真的是一個(gè)自稱(chēng)培訓(xùn)業(yè)老大的公司嗎？
在這個(gè)公司里，我?guī)缀鯖](méi)有聽(tīng)到與工作相關(guān)的任何信息，如工作經(jīng)驗(yàn)、工作待遇等一概不知。這讓我對(duì)這個(gè)公司、這個(gè)行業(yè)都充滿(mǎn)了疑問(wèn)。為什么一個(gè)要求統(tǒng)一著裝的公司卻不提供工服？為什么新員工都要做銷(xiāo)售電話銷(xiāo)售卻自己不提供電話？
離開(kāi)聚成后，我坐在車(chē)?yán)锵肓撕芫?。十六年?lái)第一次被一個(gè)毛孩子奚落，真的傷了心。我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。我理解的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)應(yīng)該是以寬泛、厚實(shí)的知識(shí)作為基礎(chǔ)，而不是如此膚淺和功利。
這次的經(jīng)歷讓我重新審視了這個(gè)行業(yè)，也讓我對(duì)求職有了更深入的認(rèn)識(shí)。希望我的經(jīng)歷能給所有的求職者帶來(lái)一些啟示和參考。在求職的過(guò)程中不僅要注重公司的規(guī)模和宣傳更要注重公司的文化和價(jià)值觀是否與自己相符這樣才能真正找到適合自己的工作和企業(yè)。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)與成長(zhǎng)的故事
深知企業(yè)的發(fā)展，并不單是資本和人才的聚集，更是文化與精神的沉淀。這段時(shí)間里，我有幸見(jiàn)證并參與了一些公司內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，它們給我?guī)?lái)了許多思考與啟發(fā)。
我接觸到的成功人士眾多，但真正令我深思的，并非那些顯赫的成就和開(kāi)賓利的人。我觀察到，無(wú)論是何等地位，背后都隱藏著一份對(duì)企業(yè)的堅(jiān)守和對(duì)責(zé)任的執(zhí)著。不是所有開(kāi)著夏利的人都能登月，但每個(gè)人都在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，追求卓越。
我所看到的聚成鑫海企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司，如同一顆璀璨的明珠，在石家莊市長(zhǎng)安區(qū)的商業(yè)海洋中獨(dú)樹(shù)一幟。這家公司于2007年9月6日成立，地址位于石家莊市裕華區(qū)槐安東路的一座商務(wù)廣場(chǎng)內(nèi)。從它的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼和注冊(cè)信息可以看出其正規(guī)與實(shí)力。而企業(yè)法人張少鋒領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，正以一種積極向上的姿態(tài)，努力經(jīng)營(yíng)著這家企業(yè)。
河北省內(nèi)，類(lèi)似的公司眾多，但聚成鑫海卻有著自己獨(dú)特的文化和管理模式。其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)策劃設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，公司不僅需要法律和行政的規(guī)范，更需要一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化。
通過(guò)百度的企業(yè)信用查詢(xún)功能，我們可以了解到更多關(guān)于這家公司的信息和資訊。我也發(fā)現(xiàn)公司非常重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)。企業(yè)文化培訓(xùn)不僅僅是一種形式，更是一種精神的傳承和價(jià)值觀的塑造。
在企業(yè)文化培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多。其中，“目標(biāo)”是至關(guān)重要的一課。一個(gè)企業(yè)要有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃，而作為員工，也要有自己的目標(biāo)和計(jì)劃。只有這樣，我們才能不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為企業(yè)需要的人才，跟上企業(yè)大的發(fā)展步伐。
“先做人后做事”是我在培訓(xùn)中深受觸動(dòng)的一句話。它告訴我們，一個(gè)人的品德和道德遠(yuǎn)比技能重要。只有樹(shù)立了正確的指導(dǎo)思想，才能把事情做好。我們也應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
在培訓(xùn)中，我還學(xué)到了時(shí)間管理的重要性。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，只有24個(gè)小時(shí)。做好時(shí)間的管理尤為重要。我們要分清重要和緊急的事情，分清主次，使每天的工作安排有序。這樣不僅可以提高工作效率，還能讓我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
除此之外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。例如，我學(xué)會(huì)了在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要勇于說(shuō)“我能夠”、“我一定”，而不是“我無(wú)法”、“我不要”。這種積極的自我激勵(lì)，是成功的重要因素之一。
這次的企業(yè)文化培訓(xùn)讓我受益匪淺。不僅讓我更深入地了解了公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。我相信只要我們每個(gè)人都盡職盡責(zé)、努力進(jìn)取，聚成鑫海企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司一定能夠在未來(lái)的日子里走得更遠(yuǎn)、更好！
我期望公司能繼續(xù)為我們提供更多個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名設(shè)計(jì)方面的工作者，我也希望能有一些能提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)將幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展！
第一篇：
讀完這兩堂課，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》與《靠結(jié)果生存》，我深有體會(huì)。雖然兩課的主題看似不同，實(shí)則都在探討“結(jié)果導(dǎo)向”的核心思想。只有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到提升，才能創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的結(jié)果。而只有依靠這些滿(mǎn)意的結(jié)果，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。這兩堂課也讓我認(rèn)識(shí)到，員工在工作時(shí)往往更注重完成過(guò)程而非結(jié)果。在日常管理中，我過(guò)于關(guān)注員工完成任務(wù)的過(guò)程，而忽視了對(duì)結(jié)果的考核。這可能導(dǎo)致一些態(tài)度認(rèn)真但能力有限的員工得到錯(cuò)誤的激勵(lì)，認(rèn)為只要態(tài)度好就可以忽略錯(cuò)誤。這樣的做法無(wú)疑降低了員工的責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要想讓員工創(chuàng)造出滿(mǎn)意的結(jié)果，關(guān)鍵在于平時(shí)對(duì)工作的檢查和管理。這次學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到管理的重要一環(huán)就是確保結(jié)果導(dǎo)向。之前不知道如何幫助員工實(shí)現(xiàn)理想結(jié)果的我，現(xiàn)在明白了真正的學(xué)習(xí)就是不斷嘗試和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。只有通過(guò)日常的檢查和管理，才能真正確保員工的執(zhí)行力并創(chuàng)造出滿(mǎn)意的結(jié)果。
第二篇：
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