不可否認這樣一個事實：企業(yè)管理水平要提升，要做到無為而治，企業(yè)人力資源管理要獲取進步是從人力資源觀念改變開始的。好的人力資源管理實踐一定是能夠為企業(yè)的“客戶”、“股東”、“員工”、創(chuàng)造價值，這才是HR生存之道，發(fā)展之道，生涯之道，未來之道。
企業(yè)人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務，企業(yè)就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個系統(tǒng)的建立和有效實施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。好觀念是金，好觀念是財富。一個成功的觀念可以使企業(yè)賺到成千上萬的財富，而成千上萬的財富不一定能買到一個好的觀念。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。
第一、人力資源應以以人為本。以人為本，就是以人為中心，把人當成最寶貴的資源來開發(fā)。一個企業(yè)，尤其是高層管理者能否真正樹立"以人為本"的管理思想，直接關系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理。如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發(fā)管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理加以支持和投入，實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理也就無從談起。因此，實施戰(zhàn)略性人力資源管理首先要求企業(yè)尤其是高層管理者要轉變觀念，真正樹立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資本的價值，尊重每一個人的人格，滿足不同人才的需求，理解和尊重是以人為本落實的重心。關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調動人的積極性，創(chuàng)造出*效益。
第二、人力資源需要不斷開發(fā)。每一個員工都是公司的財富，都是可以開發(fā)的一座寶藏。只有管理者先認識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會去開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢？可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素敗?/span>
第三、人力資源重在激勵。激勵的方式有兩種：一是物質層面的，另一種是精神上的。從物質上來講，有加薪、晉升、獎金，給予更高的工作挑戰(zhàn)、工作崗位輪調等等；精神層面則為語言和行為上的，沒有固定的模式，表現(xiàn)為稱贊、肯定、表揚、士氣鼓勵、行為示范等等。企業(yè)人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力資源迸發(fā)出*的能量，創(chuàng)造出*的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進行激勵。
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