講授法是我國傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式之一。它指的是培訓(xùn)師通過口頭表達(dá)，系統(tǒng)地傳授知識(shí)給受訓(xùn)者，期望他們能夠記住其中的重要觀點(diǎn)和特定知識(shí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于可以覆蓋廣泛的主題，但需要培訓(xùn)師具備良好的表達(dá)能力和知識(shí)儲(chǔ)備。
二、崗位輪換法：
崗位輪換法是一種在職培訓(xùn)方法。它讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)變換工作崗位，以獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。此方法常用于新進(jìn)員工，旨在幫助他們更快地熟悉公司業(yè)務(wù)。很多企業(yè)也采用崗位輪換來培養(yǎng)年輕的管理人員或有管理潛力的員工。
三、實(shí)踐指導(dǎo)法：
實(shí)踐指導(dǎo)法是由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場培訓(xùn)。教練的任務(wù)是教給受訓(xùn)者如何操作，提出改進(jìn)建議，并給予鼓勵(lì)。這種方法不需要詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，但需要關(guān)注關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作的原則和技巧，以及需要避免的問題和錯(cuò)誤。
四、研討會(huì)法：
研討會(huì)法旨在提高能力、培養(yǎng)意識(shí)和交流信息。通過研討會(huì)，受訓(xùn)者可以共同探討問題，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而產(chǎn)生新的洞察和解決方案。這種方法適合于管理人員的培訓(xùn)或解決具有一定難度的問題。
五、視聽技術(shù)法：
視聽技術(shù)法利用現(xiàn)代視聽技術(shù)，如投影儀、錄像、電視、電腦等工具對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這種方法可以提供豐富的視聽資料，使培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣。
六、案例研究法：
案例研究法是提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案。這種方法可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何分析和解決實(shí)際問題。
七、角色扮演法：
角色扮演法在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓參與者扮演某種角色，通過角色的演練來理解角色的內(nèi)容，并模擬處理工作事務(wù)。這種方法可以提高參與者處理各種問題的能力。
八、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)提供在線培訓(xùn)資料，如文字、圖片、影音文件等，供員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。這種方法可以方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。
擴(kuò)展內(nèi)容：
企業(yè)培訓(xùn)方法的選擇對(duì)于培訓(xùn)效果具有重要影響。不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)劣，需要考慮到培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對(duì)象的自身特點(diǎn)以及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。在選擇培訓(xùn)方法時(shí)，還需要考慮學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等因素。企業(yè)培訓(xùn)還可以分為應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)以及拓展培訓(xùn)等不同類型，以滿足企業(yè)不同的培訓(xùn)需求。拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去“感受”學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。它可以幫助員工在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去醒悟，從而更好地將所學(xué)應(yīng)用到工作中去。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)領(lǐng)航者、1號(hào)店智慧之家、餓了么前沿科技、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)數(shù)字浪潮、寬岱通訊科技新勢力、超干軟件先鋒力量、麥杰科技新時(shí)代、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卓越團(tuán)隊(duì)、北京華夏視科圖像創(chuàng)新空間等。隨著杭州天寬科技公司嶄露頭角，上海楊浦科技集團(tuán)也在穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如江西飛尚科技、北京濱松光子技術(shù)等共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
建筑行業(yè)與房地產(chǎn)：中建五局卓越建設(shè)團(tuán)隊(duì)、湖南中民筑友穩(wěn)步發(fā)展（上市公司）、奔騰建設(shè)先鋒隊(duì)等，以及五建集團(tuán)和六建集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。振龍房地產(chǎn)和金果灣生態(tài)旅游共同推動(dòng)房地產(chǎn)的繁榮發(fā)展。在發(fā)展過程中，不僅有永聯(lián)建設(shè)工程穩(wěn)扎穩(wěn)打，更有如東宏地產(chǎn)這類新秀的加入。還有包括寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班在內(nèi)的一批新興企業(yè)嶄露頭角。而山西高速公路與銀川盛世華新置業(yè)公司的合作，也為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。亨特道格拉斯等知名企業(yè)也在積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇。隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷探索創(chuàng)新。在建筑行業(yè)背后默默耕耘的工人們辛勤努力，為建設(shè)美好生活添磚加瓦。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，與地方和社會(huì)各界的合作日益密切，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革中前行。員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，是企業(yè)提高效益和員工素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是仍存在一些員工不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。其中員工自身意識(shí)層面的問題是一個(gè)重要原因，表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)和崗位競爭意識(shí)。針對(duì)這些問題，我們可以采取加強(qiáng)員工思想教育等措施來提高員工參與培訓(xùn)的意愿度以及建立完善的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工技能的持續(xù)更新和提高，同時(shí)也可以針對(duì)不同的層次展開具體的培訓(xùn)以及確保時(shí)間安排的人性化。企業(yè)需要堅(jiān)持以員工為本的人性化管理原則制定相關(guān)的政策來實(shí)現(xiàn)長期的效益與員工的工作生活質(zhì)量共贏的策略目標(biāo)。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要積極倡導(dǎo)培訓(xùn)重視培訓(xùn)活動(dòng)建立有效的培訓(xùn)機(jī)制來提高員工的參與度和積極性從而提高企業(yè)的整體競爭力并保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)不斷的技術(shù)人才培養(yǎng)和技能提升將是企業(yè)在未來立于市場領(lǐng)先的重要競爭力之一這也是我們堅(jiān)持不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的重要性所在給企業(yè)帶來的長期利益不可忽視從而為未來的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷超越和提升確保在激烈的競爭中始終保持領(lǐng)先的地位?！?/p>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/211707.html