俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）是俄羅斯*的天然氣公司，占國內(nèi)能源供應(yīng)的一半以上，同時(shí)也是世界*的天然氣公司之一。其產(chǎn)量占全球天然氣總產(chǎn)量的重要比例，且向歐洲多個(gè)國家出口天然氣，為公司帶來大量的外匯收入。
這家公司在人才培訓(xùn)和發(fā)展方面投入巨大。其重視*設(shè)備、先進(jìn)工藝、科技和設(shè)計(jì)的應(yīng)用，為此制定了全面的人才戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心是不斷提高員工的能力水平，以滿足現(xiàn)代化職業(yè)的需求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司采取多樣化的培訓(xùn)形式，如專題講座、研討會(huì)、校內(nèi)學(xué)習(xí)等，并建立了完善的培訓(xùn)體系，定期、高水平地培訓(xùn)所有領(lǐng)導(dǎo)和專家。培訓(xùn)內(nèi)容不斷更新的強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的教學(xué)，確保每個(gè)學(xué)員都能得到適合自己的培訓(xùn)計(jì)劃。特別是針對(duì)年輕專家和剛?cè)胄械膶＜遥緯?huì)為他們提供一年的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們適應(yīng)行業(yè)并培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)。公司還與世界*石油公司合作，為員工提供進(jìn)修和學(xué)術(shù)討論的機(jī)會(huì)。
####俄羅斯天然氣公司的發(fā)展歷程與人才培訓(xùn)特色
1953年，俄羅斯在西伯利亞西部建立了第一個(gè)汽油省。
到了1956年，莫斯科的一項(xiàng)重大建設(shè)工程——Stavropol完工，長達(dá)1310米。
隨后的年代，俄羅斯天然氣工業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展。1965年，USSR天然氣工業(yè)部成立，產(chǎn)品市場逐漸擴(kuò)大到澳大利亞和德國。1984年trans-continental Urengoy-Uzhgorod輸油管道的建設(shè)完成，長達(dá)4500米，標(biāo)志著公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的巨大成就。
到了上世紀(jì)九十年代，公司的附屬公司Gazflot運(yùn)輸公司成立，并與俄羅斯天然氣公司和ENI簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)約。作為俄羅斯天然氣行業(yè)開發(fā)和運(yùn)輸?shù)膲艛嗌獭硖烊粴夤I(yè)股份公司（簡稱“俄企”）是俄*的能源公司，控制著俄天然氣全部的管網(wǎng)，產(chǎn)量占俄天然氣總產(chǎn)量的95%以上。該公司不僅是俄羅斯*的天然氣生產(chǎn)商，也是全球*的天然氣公司之一。
俄企的經(jīng)營始終面向*的設(shè)備、*的工藝和*的科技與設(shè)計(jì)成果。在人才培訓(xùn)和教育方面，公司形成了獨(dú)特的戰(zhàn)略，注重員工的能力水平符合現(xiàn)代化職業(yè)的要求。為適應(yīng)未來十年的全球競爭，公司重新評(píng)估了人才工作的作用、方法和形式。不同層級(jí)的員工都需要接受各種形式的脫產(chǎn)培訓(xùn)，包括專題講座、研討會(huì)、在校學(xué)習(xí)等，不僅在國內(nèi)的俄企專家培訓(xùn)系統(tǒng)下培訓(xùn)，也在國外的公司培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。
俄企是俄羅斯少數(shù)成功建立連續(xù)職業(yè)培訓(xùn)體系的公司之一。這種體系要求定期、高水平地培訓(xùn)所有領(lǐng)導(dǎo)和專家，實(shí)行個(gè)性化教學(xué)，根據(jù)每個(gè)學(xué)員和每個(gè)專業(yè)的具體情況制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和專家的培訓(xùn)周期通常為1-3年一次，教學(xué)內(nèi)容不斷更新。培訓(xùn)分為五級(jí)，包括年輕專家、專家、領(lǐng)導(dǎo)、儲(chǔ)備人才和高層領(lǐng)導(dǎo)，每一級(jí)別都有自己的主要培訓(xùn)方向。對(duì)于每一級(jí)的培訓(xùn)都有標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，都會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行測驗(yàn)，并根據(jù)結(jié)果將專家編入不同級(jí)別的人才儲(chǔ)備庫。
為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)，充實(shí)相應(yīng)人才是不可或缺的保障。基于科技政策的人才評(píng)價(jià)理念，行業(yè)內(nèi)計(jì)劃在接下來的五年內(nèi)培訓(xùn)至少400名以上的科學(xué)方向?qū)＜摇＿@只是對(duì)人才的最小需求量預(yù)測評(píng)價(jià)。這項(xiàng)任務(wù)將由全俄天然氣研究院組織的高級(jí)專家培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。該中心主要針對(duì)通過競爭選拔的博士研究生和科學(xué)博士研究生，以及在職的博士和科學(xué)博士研究生進(jìn)行招生培訓(xùn)。每年的學(xué)員數(shù)量和培訓(xùn)的專業(yè)方向子公司及單位的人員清單，由俄企人才和社會(huì)發(fā)展局確定。選拔程序會(huì)綜合考慮候選人的受教育水平和職業(yè)水平。通過競爭選拔派遣的專家在讀書期間，需要與全俄天然氣研究院（高級(jí)專家培訓(xùn)中心）以及派出企業(yè)簽訂合同，并獲得相應(yīng)行業(yè)的社會(huì)福利。這樣能保證在穩(wěn)定的資金撥款下，培養(yǎng)一定數(shù)量有能力特別是解決科技問題方面的專家。
俄羅斯的天然氣產(chǎn)業(yè)主要由gazprom公司開采，其產(chǎn)量占俄羅斯總產(chǎn)量的95%以上，對(duì)天然氣的生產(chǎn)和銷售實(shí)行全面壟斷。前蘇聯(lián)龐大的統(tǒng)一供氣系統(tǒng)包括多個(gè)氣田和凝析氣田、輸氣干線、壓氣站、地下氣庫等。統(tǒng)一供氣系統(tǒng)的調(diào)度中心設(shè)在莫斯科，解體后依然正常運(yùn)行。gazprom還租用俄羅斯以外的相關(guān)設(shè)施。除此之外，還與歐洲、美洲、非洲等地區(qū)的70家公司進(jìn)行合資經(jīng)營。其中，跨世紀(jì)的亞馬爾-歐洲輸氣管道項(xiàng)目需要大量的外國投資，預(yù)計(jì)由于競爭激烈，該項(xiàng)目在30年內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。
蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司自成立以來，以“安全生產(chǎn)保障供氣”為經(jīng)營理念，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司的核心價(jià)值觀念包括“安全、誠信、高效、創(chuàng)新”，旨在營造一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，為公司的平穩(wěn)供氣提供精神支持。在構(gòu)建企業(yè)文化理念方面，公司注重安全文化、經(jīng)營文化以及職工文化的培養(yǎng)。安全文化堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不斷完善管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)安全等方面的管理。經(jīng)營文化則圍繞“誠信、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在職工文化方面，公司注重職工的基本利益，積極與職工溝通交流，組織各種集體活動(dòng)以增進(jìn)友誼、豐富業(yè)余文化生活。公司還致力于建立視覺識(shí)別系統(tǒng)、開展職工培訓(xùn)工作、堅(jiān)持多層面多角度的宣傳方針等企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。通過編輯內(nèi)刊《潔源》雜志等方式，將企業(yè)文化的精神傳遞給每位職工及合作企業(yè)。
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