在中國，有著眾多專業(yè)的管理咨詢公司，其中華夏基石、華彩咨詢、行動(dòng)教育、中大咨詢、摩天之星、中化科技、華一世紀(jì)、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問、理臣咨詢等公司備受矚目。
一、華夏基石
華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司，始于2003年北京，具有高度專業(yè)性和較大規(guī)模。該公司擁有一支數(shù)百人的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，提供具有強(qiáng)大專業(yè)性、扎實(shí)性和先進(jìn)性的管理產(chǎn)品和服務(wù)。整合國內(nèi)外優(yōu)秀理念與成果，其提出的方案深受業(yè)內(nèi)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。
二、華彩咨詢
華彩管理咨詢有限公司，專注于為集團(tuán)企業(yè)提供集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、管控、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)。自1996年成立以來，該公司在服務(wù)和金融兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有所建樹，擁有數(shù)十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并制定了適合自己的操作方針。
三、行動(dòng)教育
行動(dòng)教育科技股份有限公司，是上海一家領(lǐng)先的管理咨詢服務(wù)提供商。該公司專注于為企業(yè)客戶提供管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等全生命周期服務(wù)。自2006年成立以來，已為眾多知名品牌的企業(yè)家提供服務(wù)，并積累了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
其他公司簡介
中大咨詢、摩天之星、中化科技、華一世紀(jì)、廣東電信規(guī)劃、賽迪顧問和理臣咨詢等公司也都是國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的佼佼者。它們各自在各自的領(lǐng)域內(nèi)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。
四、廈門元林會(huì)計(jì)培訓(xùn)
廈門元林會(huì)計(jì)培訓(xùn)是一家經(jīng)過教育部門審批核準(zhǔn)建立的教育機(jī)構(gòu)，專門從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作。該機(jī)構(gòu)位于廈門市集美區(qū)石鼓路，提供會(huì)計(jì)證培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、真賬實(shí)訓(xùn)、代理記賬、財(cái)務(wù)咨詢和工商注冊(cè)等專業(yè)服務(wù)，是一家靠譜的企業(yè)。
五、會(huì)計(jì)職業(yè)解析
會(huì)計(jì)工作是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《統(tǒng)計(jì)法》等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程。會(huì)計(jì)工作人員包括會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算、財(cái)產(chǎn)管理、出納等人員。我國自古便有專門的會(huì)計(jì)官職，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。如今，會(huì)計(jì)的社會(huì)需求量很大，各行各業(yè)都需要會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生就業(yè)面廣泛，可從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、跟單等多種工作。
六、案例分析題（略）
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息，可訪問各公司官網(wǎng)或相關(guān)論壇獲取。在2006年的那個(gè)夏天，A企業(yè)面臨了新舊交替的挑戰(zhàn)。公司決定淘汰老舊產(chǎn)品，并引入兩條全新生產(chǎn)線，公司招募了一批新的生產(chǎn)員工和基層管理人員。老裴與小唐在如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)上有著深刻的分歧。
老裴堅(jiān)信傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。他主張按照公司的常規(guī)慣例，將新員工分配給經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，進(jìn)行為期一至三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。他認(rèn)為這樣可以讓新員工迅速熟悉工作內(nèi)容，快速投入到工作中去。小唐卻認(rèn)為這種培訓(xùn)方式過于粗放。他主張對(duì)生產(chǎn)工人和基層管理人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，同時(shí)也要將生產(chǎn)部和銷售部的管理人員分開培訓(xùn)。小唐認(rèn)為這樣更有針對(duì)性，可以更有效地提升新員工的技能水平。
盡管雙方各有堅(jiān)持，但孫總決定讓小唐先做出詳細(xì)的培訓(xùn)方案再行討論。經(jīng)過一周的實(shí)地考察，小唐提出了他的培訓(xùn)方案。
小唐注意到這次招聘的基層管理人員大多是大學(xué)生。他們擁有豐富的理論知識(shí)，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。他建議在炎炎夏日進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，以磨煉他們的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
進(jìn)行為期兩周的課程培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，新員工將全面了解公司的背景、企業(yè)文化、管理制度、生產(chǎn)與銷售部門的運(yùn)作情況以及合同管理等商務(wù)知識(shí)。在培訓(xùn)過程中，他們還需要定期提交培訓(xùn)總結(jié)。
進(jìn)行為期半年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，第一階段為一個(gè)月，讓所有參訓(xùn)人員熟悉公司各部門的運(yùn)作；第二階段為兩個(gè)月，將他們分配到公司的各個(gè)部門進(jìn)行日常管理工作，并每兩周進(jìn)行一次崗位輪換。半年后，公司將根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)和培訓(xùn)成果來定崗。
小唐還提出了多渠道的培訓(xùn)方式。包括邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行知識(shí)傳授、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容以更好地符合公司實(shí)際、以及挑選公司優(yōu)秀的經(jīng)理、銷售人員和工人來介紹經(jīng)驗(yàn)并帶教新的員工。
對(duì)于小唐的培訓(xùn)方案，老裴持懷疑態(tài)度，認(rèn)為其過于耗時(shí)耗力耗財(cái)。而小唐則認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)長期的過程，有利于公司開發(fā)人才、留住人才，并最終體現(xiàn)長期的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此案例，我認(rèn)為A公司應(yīng)采用小唐的培訓(xùn)方法。因?yàn)檫@種方法更具有針對(duì)性，能夠根據(jù)新員工的實(shí)際情況進(jìn)行定制化培訓(xùn)，同時(shí)也有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)踐能力。為了避免類似A公司中老裴和小唐之間的分歧，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，讓不同部門之間充分交流意見和建議，共同制定出更符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方案。我認(rèn)同小唐的新員工培訓(xùn)思路。他的培訓(xùn)思路更加全面和系統(tǒng)化，能夠從多個(gè)方面來提升新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。他也注重了長期效益的考慮，不僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，更注重公司的長期發(fā)展。
問題部分：
1. 對(duì)于新員工的培訓(xùn)方法，我認(rèn)為A公司應(yīng)該采用小唐提出的綜合培訓(xùn)方法。這種方法既考慮了新員工的實(shí)際情況，又具有針對(duì)性，能夠更好地提升新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 為了避免類似A公司中老裴和小唐之間的分歧，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，讓不同部門之間充分交流意見和建議，共同制定出更符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方案。企業(yè)還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展的長期性，不僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 我認(rèn)同小唐的新員工培訓(xùn)思路。他的思路更加全面和系統(tǒng)化，能夠從多個(gè)方面來提升新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。他也注重了長期效益的考慮，這對(duì)于公司的長期發(fā)展是非常有益的。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/209275.html