培訓(xùn)后工作對培訓(xùn)來說非常重要，主要有如下內(nèi)容：
一、 培訓(xùn)評估與反思
培訓(xùn)評估與反思的內(nèi)容主要有
1、 培訓(xùn)講師選擇是否合適，原因是什么？
2、 培訓(xùn)主題選擇是否合適，原因是什么？
3、 培訓(xùn)時間選擇是否合適，原因是什么？
4、 培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，原因是什么？
5、 學(xué)員投入程度如何，原因是什么？
6、 服務(wù)是否到位，原因是什么？
7、 知識實用性是否合理，原因是什么？
8、 學(xué)員成分是否適合，原因是什么？
9、 費用比是否合適，原因是什么？
并寫出評估報告，一式三份，總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份。
二、 培訓(xùn)后動員會
心態(tài)類培訓(xùn)，剛培訓(xùn)后，員工激情高漲，情緒積極，這時，公司應(yīng)不失時機地召開培訓(xùn)后動員會，主要從三個方面入手：
我過去是什么樣子？我現(xiàn)在想要什么？我將來成為什么樣子的人？
三個問題展開討論，讓員工深入思考與溝通，對培訓(xùn)的效果起到很好的作用。
三、 簽訂目標(biāo)責(zé)任書
當(dāng)一項培訓(xùn)結(jié)束后，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不失為一種激勵的好辦法。
目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容主要有：
目標(biāo)人、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)回報、監(jiān)督人、見證人、日期
目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容中應(yīng)注意鼓勵多，批評少，允許失敗，不要對薪酬影響過大。
四、 不失時機感情聯(lián)絡(luò)
培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要不失時機地組成班委會、聯(lián)絡(luò)組等組織，以后在活動的安排上有更多的理由，同時頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對考試成績好的學(xué)員工進(jìn)行獎勵，發(fā)獎狀等工作。
這樣做不但可以提高歸宿感與向心力，同時增加了學(xué)員間的感情。
五、 借用培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行管理
有些培訓(xùn)內(nèi)容是講師很多年的經(jīng)驗，可以直接引用到企業(yè)中進(jìn)行管理，比如有一次我的天津講《績效管理》課程，當(dāng)場進(jìn)行績效管理會議的演示，回去后學(xué)員安排我的所講進(jìn)行開會，收到了不小效果，還有一次我講《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時，現(xiàn)場演示了如何對應(yīng)聘失敗者的演講，被很多企業(yè)引用。
六、 沖突時運用培訓(xùn)手段處理
有時老師的一句話，可能會引起很多人的認(rèn)可，有一次我給新加坡一家上市企業(yè)做培訓(xùn)講到了一句話：山不過來人過去，意思就是當(dāng)兩個人發(fā)生沖突時，總要有一個人先主動起來，我們叫山不會移動，人走過去好了。每當(dāng)這家企業(yè)員工有矛盾時，大家總是在說一句話：山不過來人過去，山不過來人過去，之后，再深的矛盾都很容易解開。
企業(yè)要善于運用這些話，把工作中的困難給解決掉。
七、 及時與培訓(xùn)師聯(lián)系，解決后續(xù)現(xiàn)實問題
一次培訓(xùn)的結(jié)束，不代表老師服務(wù)的結(jié)束，企業(yè)還有很多問題，需要及時與培訓(xùn)師聯(lián)系，把實際的問題與老師進(jìn)行意見參考，因為進(jìn)行過培訓(xùn)，培訓(xùn)師對企業(yè)有一定的了解，很多現(xiàn)實的問題解決起來就非常容易了。
八、 召開培訓(xùn)后座談會
召開培訓(xùn)后座談會是很常見的一種方式，主要內(nèi)容如下：
談感受表態(tài)度看未來
九、 定期回顧培訓(xùn)知識
定期回顧知識，防止培訓(xùn)降溫
可以通過如下形式舉辦：
1、 板報：通過板報讓大家的思緒回到課堂上2、 小報：通過小報內(nèi)容，把老師所講再發(fā)給大家3、 老師卡：通過老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓(xùn)內(nèi)容4、 總結(jié)：總結(jié)一定是固定模塊，其中模塊就是我對培訓(xùn)知識的運用等
十、 對培訓(xùn)后員工進(jìn)行績效考核
對培訓(xùn)后員工進(jìn)行績效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因為我們培訓(xùn)的根本目的是達(dá)到目標(biāo)，提高員工，通過績效考核，才能看得出真正的效果。
當(dāng)然，還有很多種方法提高培訓(xùn)效果，但一定記?。盒问脚c內(nèi)容同等重要。
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