一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境和復(fù)雜的組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。黃景的領(lǐng)導(dǎo)力視頻猶如一座寶庫(kù)，為我們提供了諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的見解和實(shí)用的管理思路。這些視頻涵蓋了從管理者自身的時(shí)間管理到與下屬關(guān)系的處理，從應(yīng)對(duì)危機(jī)到人才管理等多方面的內(nèi)容，值得我們深入探討。
二、管理者的自我管理：不在弱勢(shì)上浪費(fèi)時(shí)間
在黃景的視頻中提到管理者不要在弱勢(shì)上浪費(fèi)時(shí)間。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理者需要明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將更多的精力投入到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的地方。對(duì)于管理者來說，時(shí)間是最寶貴的資源。如果將大量的時(shí)間花費(fèi)在彌補(bǔ)自己并不擅長(zhǎng)的弱勢(shì)方面，可能會(huì)導(dǎo)致在核心管理事務(wù)上的精力分散。例如，一個(gè)擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理者，若花費(fèi)過多時(shí)間在瑣碎的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)（這可能是他的弱勢(shì)領(lǐng)域）上，就可能無暇深入思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)，將弱勢(shì)領(lǐng)域的工作交給更擅長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
三、與下屬關(guān)系：做下屬的幫手
優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手這一理念在黃景的領(lǐng)導(dǎo)力視頻中也被著重強(qiáng)調(diào)。管理者不應(yīng)僅僅是指揮下屬做事的角色，而更應(yīng)該是在下屬遇到困難時(shí)能夠提供支持和幫助的人。比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到技術(shù)難題時(shí)，管理者不應(yīng)只是催促進(jìn)度，而是要積極協(xié)調(diào)資源，如尋找內(nèi)部專家或者外部咨詢來協(xié)助解決問題。這種管理者與下屬的關(guān)系有助于建立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者的信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，這也能夠激發(fā)下屬的工作積極性和創(chuàng)造力，因?yàn)樗麄冎涝谟龅嚼щy時(shí)有一個(gè)可靠的后盾在支持他們。
四、積極心態(tài)：保持與光同行，不要害怕黑暗
黃景在視頻中提到不要害怕黑暗，保持與光同行。在管理工作中，不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這些就如同黑暗時(shí)刻。然而，管理者需要保持積極的心態(tài)，如同在黑暗中尋找光明的方向。例如，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境低迷，訂單減少，這是黑暗時(shí)刻。但管理者如果能夠看到危機(jī)中的機(jī)遇，如利用這個(gè)時(shí)期進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)提升等，就如同找到了那束光。這種積極的心態(tài)能夠傳遞給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員在困難時(shí)期也保持樂觀和希望，從而更有利于克服困難，走向復(fù)蘇和發(fā)展。
五、人才管理：用搞定客戶的心思去搞定人才
在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最寶貴的資產(chǎn)。黃景提出要用搞定客戶的心思去搞定人才，這一理念為人才管理提供了新的視角。就像企業(yè)為了吸引客戶，會(huì)深入了解客戶需求、提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)一樣，在吸引和留住人才方面，企業(yè)也需要深入了解人才的需求。例如，對(duì)于一些追求職業(yè)發(fā)展空間的人才，企業(yè)可以為他們提供明確的晉升路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)于注重工作環(huán)境和氛圍的人才，企業(yè)可以打造舒適、和諧、富有創(chuàng)新氛圍的辦公環(huán)境。同時(shí)，在招聘過程中，也需要像對(duì)待客戶一樣，展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和吸引力，從而吸引到優(yōu)秀的人才加入。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)建不應(yīng)只為了吃飯
團(tuán)建是企業(yè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要方式。然而，黃景指出團(tuán)建不要只為了吃飯。傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)如果僅僅局限于聚餐，往往只能起到表面的社交作用，無法真正達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。有效的團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)該是多樣化的，例如組織戶外拓展訓(xùn)練，通過各種團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)成員在挑戰(zhàn)中學(xué)會(huì)相互信任、相互配合；或者開展主題工作坊，針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中的問題進(jìn)行深入探討和交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和解決問題的能力。這樣的團(tuán)建活動(dòng)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)中加深對(duì)彼此的了解，從而更好地協(xié)同工作。
七、黃景領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)
從黃景在北京用友集團(tuán)旗下全資子公司薪福社舉辦的“2023年薪福社高管研修班第一期”的授課中可以看到其領(lǐng)導(dǎo)力理念的實(shí)際應(yīng)用。在課程中，大家分小組探尋管理技巧并分享案例經(jīng)驗(yàn)。這體現(xiàn)了黃景倡導(dǎo)的管理者要做下屬幫手的理念，通過小組討論，管理者可以深入到下屬的學(xué)習(xí)和思考過程中，為他們提供指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，這也是一種人才管理的方式，通過這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，挖掘和培養(yǎng)人才的潛力。另外，在面對(duì)各種復(fù)雜的企業(yè)管理問題時(shí)，研修班的成員們也需要秉持黃景提到的積極心態(tài)，在管理實(shí)踐中不斷探索，如同在黑暗中尋找光明一樣，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。
八、結(jié)論
黃景的領(lǐng)導(dǎo)力視頻為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力管理理念和實(shí)用的管理方法。從管理者的自我管理到與下屬關(guān)系的處理，從人才管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這些理念貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)踐中，我們可以借鑒這些理念，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都可以從黃景的領(lǐng)導(dǎo)力視頻中汲取智慧，為個(gè)人和組織的成長(zhǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。
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