一、賈躍亭領導力中的積極因素
（一）創(chuàng)新意識引領 在科技領域，賈躍亭展現(xiàn)出了敏銳的創(chuàng)新意識。他能夠察覺到新的趨勢和機會，這一特質(zhì)使得樂視在早期推出了不少創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務。例如，樂視網(wǎng)在內(nèi)容、智能終端和互聯(lián)網(wǎng)服務等業(yè)務板塊的布局，是其創(chuàng)新意識的體現(xiàn)。這些創(chuàng)新產(chǎn)品和服務為樂視贏得了一定的市場份額和聲譽，在當時的市場環(huán)境下具有一定的競爭力。這表明賈躍亭的創(chuàng)新意識在一定程度上推動了公司的發(fā)展，是其領導力的積極表現(xiàn)。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃能力 賈躍亭具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，他為樂視制定了較為宏大的發(fā)展藍圖和戰(zhàn)略目標，如“平臺化、垂直化、生態(tài)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，試圖在多個領域進行布局和拓展。這種戰(zhàn)略眼光顯示出他對公司長遠發(fā)展有著自己的規(guī)劃和設想。在公司發(fā)展的初期，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于樂視在多個業(yè)務領域搶占先機，吸引投資，整合資源，為公司的快速發(fā)展奠定了一定的基礎。
（三）融資能力的體現(xiàn) 在樂視的發(fā)展進程中，賈躍亭的融資能力不可小覷。他能夠通過各種渠道獲取大量的資金支持，這為公司的業(yè)務拓展和項目研發(fā)提供了資金保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠讓企業(yè)有更多的資源去進行創(chuàng)新、拓展市場等活動。賈躍亭的融資能力在樂視的擴張階段發(fā)揮了重要的作用，使樂視在短時間內(nèi)能夠在多個領域進行大規(guī)模的投資和布局。
（四）激勵措施的運用 賈躍亭善于運用激勵措施來凝聚團隊力量。他總是拿股權來激勵樂視高管，這種方式能夠在一定程度上提高高管的積極性和忠誠度，使他們與公司的利益更加緊密地聯(lián)系在一起。同時，他對股民也比較慷慨，如送股等行為，這有助于提升股民對公司的信心和認同感，在一定程度上穩(wěn)定了公司的股東結構，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、賈躍亭領導力中的消極因素
（一）過度擴張的戰(zhàn)略隱患 賈躍亭過于雄心勃勃的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然有積極的一面，但也給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)和風險。他試圖在多個領域同時布局，這導致公司資源分散。例如，樂視在內(nèi)容、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)服務等多個領域全面開花，每個領域都需要大量的資金、人力和技術投入，這使得公司難以集中優(yōu)勢資源在某一個核心業(yè)務上進行深耕細作。這種過度擴張的戰(zhàn)略在市場環(huán)境發(fā)生變化或者公司遇到困難時，難以迅速調(diào)整，加劇了公司的經(jīng)營風險。
（二）過度依賴融資的弊端 賈躍亭過度依賴融資來維持公司的運營和擴張，這直接導致了公司的債務負擔過重。雖然融資能夠為公司帶來資金，但過高的債務就像一把懸在公司頭上的達摩克利斯之劍。當公司的營收和利潤無法支撐債務償還時，就會引發(fā)財務危機。樂視網(wǎng)的負債率逐年上升，已經(jīng)超過了警戒線，公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為負，這都表明過度依賴融資的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，也反映出賈躍亭在領導決策方面對融資依賴的弊端認識不足。
（三）決策失誤的影響 在公司發(fā)展的過程中，賈躍亭的一些決策失誤對公司產(chǎn)生了嚴重的影響。在樂視網(wǎng)危機爆發(fā)之際，他在資金使用方面的決策飽受爭議。例如，他承諾將高位套現(xiàn)的資金用于樂視網(wǎng)經(jīng)營，卻只是拿出很少一部分來應付，甚至在出逃時將借款和公司賬戶里的錢席卷一空。這種決策失誤不僅損害了股東和債權人的利益，也使得公司的財務狀況進一步惡化，加劇了公司的危機。此外，在面對公司困境時，他的一些決策未能有效地挽救公司，反而讓公司陷入更深的泥潭。
（四）缺乏對資金的有效管理 賈躍亭在資金管理方面存在明顯的不足。他在樂視發(fā)展過程中，雖然能夠融資大量資金，但在資金的分配和使用上缺乏有效的規(guī)劃和管理。一方面，大量資金投入到各個業(yè)務板塊的擴張中，卻沒有足夠重視盈利能力的提升，導致營收和利潤逐年下滑；另一方面，在公司面臨危機時，沒有合理地安排資金來償還債務、穩(wěn)定公司運營，而是出現(xiàn)了資金挪用等問題，這反映出他在資金管理上的領導力缺失。
三、從賈躍亭領導力看企業(yè)發(fā)展的啟示
（一）平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)領導者在創(chuàng)新的同時要注重穩(wěn)健發(fā)展。賈躍亭的創(chuàng)新意識雖然為樂視帶來了初期的成功，但過度創(chuàng)新而忽視了公司的實際承受能力和市場的穩(wěn)定性，最終導致了公司的危機。企業(yè)領導者應該在創(chuàng)新和穩(wěn)健之間找到一個平衡點，既要鼓勵創(chuàng)新，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務，又要確保公司的財務狀況健康，避免過度冒險的創(chuàng)新舉措。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃需務實 戰(zhàn)略規(guī)劃要務實可行，不能過于宏大而脫離實際。賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然具有前瞻性，但在執(zhí)行過程中遇到了諸多困難，主要原因是目標過高，沒有充分考慮到公司的資源、市場環(huán)境和執(zhí)行難度等因素。企業(yè)領導者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應該深入分析企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢，結合外部市場的機會和威脅，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展能力的戰(zhàn)略目標，并且要有相應的風險應對措施。
（三）融資與財務風險管理 合理的融資是企業(yè)發(fā)展的必要手段，但要注意控制財務風險。賈躍亭過度依賴融資，忽視了債務負擔過重的風險。企業(yè)領導者在融資過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際需求和償債能力，合理安排融資規(guī)模和融資結構。同時，要注重提高企業(yè)的盈利能力，確保公司有足夠的現(xiàn)金流來償還債務，避免因財務風險引發(fā)企業(yè)危機。
（四）誠信與責任的重要性 企業(yè)領導者要具備誠信和責任感。賈躍亭在樂視危機中的一些行為，如對高位套現(xiàn)資金的處理、對債權人和股民的態(tài)度等，損害了他的信譽，也讓公司失去了信任。企業(yè)領導者應該對股東、債權人、員工和社會負責，在企業(yè)發(fā)展過程中遵守法律法規(guī)，誠實守信，積極履行自己的責任，這樣才能贏得各方的支持，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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