一、引言
在商業(yè)領(lǐng)域中，賈躍亭是一位極具爭(zhēng)議性的人物。他的樂(lè)視帝國(guó)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，涉足多個(gè)領(lǐng)域，盡管后來(lái)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，但他在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力仍值得深入探討。領(lǐng)導(dǎo)力的五要素包括愿景、溝通、影響力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和情商等方面，下面將從這五個(gè)要素來(lái)分析賈躍亭的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的愿景要素
（一）賈躍亭的多元化愿景 賈躍亭的樂(lè)視網(wǎng)從視頻業(yè)務(wù)出發(fā)，涉足電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域，這種多元化經(jīng)營(yíng)背后有著他宏大的愿景支撐。他試圖構(gòu)建一個(gè)涵蓋多方面業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，就像他提出的“平臺(tái) + 內(nèi)容 + 終端”的業(yè)務(wù)模式。這一愿景是對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種前瞻性布局，他希望通過(guò)整合不同領(lǐng)域的資源，為用戶提供一站式的服務(wù)體驗(yàn)。例如樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)的推出，都是他實(shí)現(xiàn)這一愿景的具體舉措。這些產(chǎn)品不僅是簡(jiǎn)單的智能硬件，更是他構(gòu)建樂(lè)視生態(tài)的重要終端，通過(guò)這些終端可以將樂(lè)視的內(nèi)容平臺(tái)與用戶連接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)他多元化經(jīng)營(yíng)的愿景。
（二）愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 他對(duì)這一愿景的執(zhí)著追求感染了無(wú)數(shù)員工。在樂(lè)視發(fā)展初期，這種明確的愿景吸引了很多有理想、有抱負(fù)的人才加入。員工們看到了樂(lè)視在賈躍亭的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)綜合性的、創(chuàng)新的商業(yè)帝國(guó)邁進(jìn)的可能性，他們相信自己的工作不僅僅是為了完成某個(gè)單一的業(yè)務(wù)任務(wù)，而是參與到一個(gè)偉大的商業(yè)構(gòu)想的建設(shè)中。這使得團(tuán)隊(duì)成員在工作中充滿激情，愿意為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力奮斗。
三、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通要素
（一）內(nèi)部溝通 1. 在樂(lè)視內(nèi)部，賈躍亭需要向不同部門的員工傳達(dá)他的商業(yè)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。他的“平臺(tái) + 內(nèi)容 + 終端”模式需要各個(gè)部門之間緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。例如，視頻內(nèi)容部門要與智能硬件部門溝通，確保內(nèi)容在終端設(shè)備上的良好呈現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)金融部門也要與其他部門協(xié)作，為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供金融服務(wù)支持。賈躍亭通過(guò)組織內(nèi)部會(huì)議、制定發(fā)展規(guī)劃等方式，將他的想法傳達(dá)給各級(jí)員工，讓大家明白自己在整個(gè)樂(lè)視生態(tài)中的角色和任務(wù)。 2. 然而，隨著樂(lè)視業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，溝通也面臨著挑戰(zhàn)。不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展速度和需求不同，在溝通協(xié)調(diào)上可能出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如在樂(lè)視汽車項(xiàng)目中，汽車研發(fā)需要大量資金和技術(shù)投入，這與其他業(yè)務(wù)板塊在資源分配上可能存在矛盾，賈躍亭在協(xié)調(diào)這些內(nèi)部矛盾時(shí)的溝通效果可能沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。
（二）外部溝通 1. 賈躍亭善于與外部企業(yè)進(jìn)行跨界合作溝通。他與特斯拉合作推出電動(dòng)汽車項(xiàng)目，這一合作的達(dá)成需要雙方在品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行深入溝通。通過(guò)與特斯拉的合作，樂(lè)視汽車可以借助特斯拉的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明賈躍亭在對(duì)外溝通合作方面有一定的能力，能夠找到與其他企業(yè)的合作契合點(diǎn)，并且通過(guò)有效的溝通促成合作。 2. 在面對(duì)公眾和投資者時(shí)，賈躍亭也需要進(jìn)行有效的溝通。他通過(guò)各種發(fā)布會(huì)、媒體采訪等方式向外界傳達(dá)樂(lè)視的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)前景。在樂(lè)視發(fā)展的前期，這種溝通吸引了大量的投資者和用戶關(guān)注，為樂(lè)視的發(fā)展提供了資金和市場(chǎng)支持。但在樂(lè)視出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，他在對(duì)外溝通上可能沒(méi)有很好地處理危機(jī)信息，導(dǎo)致公眾和投資者對(duì)樂(lè)視的信心逐漸喪失。
四、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力要素
（一）對(duì)員工的影響 1. 賈躍亭的創(chuàng)新理念對(duì)員工有著積極的影響。他始終秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念，不斷投入研發(fā)資源，這種對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求影響了樂(lè)視的員工。在他的帶領(lǐng)下，樂(lè)視的員工積極參與到各種創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)中，如樂(lè)視手機(jī)和樂(lè)視電視等產(chǎn)品的推出都離不開(kāi)員工的創(chuàng)新努力。他的影響力使得員工愿意接受挑戰(zhàn)，不斷嘗試新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，以滿足用戶的個(gè)性化需求。 2. 同時(shí)，他對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求也在一定程度上影響著員工的忠誠(chéng)度。在樂(lè)視發(fā)展的過(guò)程中，盡管面臨著各種困難，但很多員工因?yàn)橄嘈刨Z躍亭的領(lǐng)導(dǎo)和他所描繪的愿景而選擇留在樂(lè)視。他們?cè)敢馀c賈躍亭一起為了實(shí)現(xiàn)樂(lè)視的商業(yè)目標(biāo)而努力，這體現(xiàn)了賈躍亭在員工中的影響力。
（二）對(duì)行業(yè)的影響 1. 樂(lè)視的創(chuàng)新模式在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注和討論。賈躍亭推出的“平臺(tái) + 內(nèi)容 + 終端”業(yè)務(wù)模式為其他企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始*何整合產(chǎn)業(yè)鏈，提供更加全面的服務(wù)。例如，一些視頻平臺(tái)開(kāi)始借鑒樂(lè)視的模式，嘗試涉足智能硬件領(lǐng)域，或者加強(qiáng)內(nèi)容與平臺(tái)的整合。 2. 樂(lè)視在智能硬件方面的創(chuàng)新也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。樂(lè)視電視以其高性價(jià)比和創(chuàng)新的內(nèi)容服務(wù)模式在市場(chǎng)上引起了轟動(dòng)，促使其他電視廠商不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。樂(lè)視手機(jī)也在外觀設(shè)計(jì)、功能創(chuàng)新等方面給手機(jī)行業(yè)帶來(lái)了新的元素，推動(dòng)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
五、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
（一）人才吸引 1. 在樂(lè)視發(fā)展初期，賈躍亭憑借他的商業(yè)愿景和創(chuàng)新理念吸引了很多優(yōu)秀的人才。他的多元化業(yè)務(wù)布局為不同專業(yè)背景的人才提供了廣闊的發(fā)展空間。例如，在視頻業(yè)務(wù)方面，他吸引了很多內(nèi)容制作、版權(quán)管理方面的專業(yè)人才；在智能硬件領(lǐng)域，他吸引了硬件研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面的人才。這些人才的匯聚為樂(lè)視的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2. 他還通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和良好的工作環(huán)境來(lái)吸引人才。樂(lè)視在發(fā)展過(guò)程中不斷擴(kuò)大規(guī)模，為員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，這也是吸引人才的重要因素。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1. 在樂(lè)視的業(yè)務(wù)體系中，各個(gè)部門之間需要緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。例如，在樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，視頻內(nèi)容部門、智能硬件部門、互聯(lián)網(wǎng)金融部門等需要協(xié)同工作。賈躍亭通過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理等方式來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他設(shè)立了一些跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓不同部門的員工共同參與到項(xiàng)目中，加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作。 2. 然而，隨著樂(lè)視業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和面臨的困難增加，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在財(cái)務(wù)危機(jī)的壓力下，不同部門之間可能出現(xiàn)了資源爭(zhēng)奪、目標(biāo)不一致等情況。例如，在資金緊張的情況下，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都希望優(yōu)先獲得資金支持，這可能影響了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作關(guān)系。
六、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的情商要素
（一）自我情緒管理 1. 在樂(lè)視的發(fā)展過(guò)程中，賈躍亭面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力，從業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張到財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。在這些過(guò)程中，他需要保持良好的自我情緒管理。在樂(lè)視發(fā)展的上升期，他能夠保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。例如，在樂(lè)視推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，他充滿信心地向公眾展示樂(lè)視的成果，這種積極的情緒也感染了員工和投資者。 2. 但在樂(lè)視陷入財(cái)務(wù)危機(jī)后，他可能在情緒管理上也面臨著挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的債務(wù)壓力和輿論壓力，他的一些決策和行為可能受到情緒的影響。例如，他在處理海外業(yè)務(wù)和債務(wù)問(wèn)題時(shí)的一些做法，可能沒(méi)有充分考慮到各方面的利益關(guān)系，這可能與他在情緒管理上的不足有關(guān)。
（二）對(duì)他人情緒的理解 1. 賈躍亭在領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)視的過(guò)程中，需要理解員工、投資者、合作伙伴等不同群體的情緒。在樂(lè)視發(fā)展良好時(shí)，他能夠通過(guò)激勵(lì)措施和良好的溝通來(lái)滿足員工的情緒需求，讓員工感受到自己的工作價(jià)值和發(fā)展前景。對(duì)于投資者，他通過(guò)展示樂(lè)視的發(fā)展?jié)摿?lái)增強(qiáng)他們的信心。 2. 但在樂(lè)視出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，他可能在理解他人情緒方面存在不足。例如，在面對(duì)投資者的擔(dān)憂和公眾的質(zhì)疑時(shí)，他沒(méi)有能夠及時(shí)采取有效的措施來(lái)緩解他們的情緒，導(dǎo)致投資者信心喪失，公眾對(duì)樂(lè)視的負(fù)面評(píng)價(jià)增加。
七、結(jié)論
賈躍亭在樂(lè)視的發(fā)展過(guò)程中，在領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素方面都有一定的表現(xiàn)。他的愿景為樂(lè)視的發(fā)展指明了方向，他的溝通能力在一定程度上促進(jìn)了內(nèi)部協(xié)作和外部合作，他的影響力對(duì)員工和行業(yè)都產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有自己的策略，并且在情商管理上也有過(guò)積極的表現(xiàn)。然而，在樂(lè)視發(fā)展后期，尤其是面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，他在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素方面也暴露出一些問(wèn)題。盡管賈躍亭的樂(lè)視經(jīng)歷充滿了爭(zhēng)議，但他的領(lǐng)導(dǎo)力仍為我們提供了一個(gè)研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展的典型案例。
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