一、教師領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
教師領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度的能力，它包含決策能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、解決問題的能力等。從定義來看，領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能夠影響和激勵他人，實現(xiàn)個人或組織目標(biāo)的過程。這一能力在教師的工作場景中有諸多體現(xiàn)。
在教育工作中，教師需要領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力，幫助學(xué)生掌握知識和技能。例如，一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的教師會根據(jù)學(xué)生的不同特點制定個性化的學(xué)習(xí)計劃，鼓勵學(xué)生積極參與課堂討論，引導(dǎo)他們探索知識的奧秘。同時，教師也需要領(lǐng)導(dǎo)力來促進(jìn)與同事、學(xué)生和家長的團隊合作。在學(xué)校里，教師與同事之間可能會共同參與課程開發(fā)、教學(xué)研討等活動；與家長的溝通合作對于了解學(xué)生的家庭環(huán)境、更好地教育學(xué)生也至關(guān)重要；而與學(xué)生的團隊合作則體現(xiàn)在組織班級活動、小組學(xué)習(xí)等方面。此外，教育工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)和問題，如教學(xué)資源不足、學(xué)生之間的矛盾沖突等，教師需要領(lǐng)導(dǎo)力來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新性的解決方案。
二、國外校長的教師領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)事例
- 加拿大滑鐵盧天主公立教育局的校長領(lǐng)導(dǎo)力
- 加拿大滑鐵盧天主公立教育局國際交流處處長丹·維特提到，校長要賦能教師。例如，校長給予教師機會去創(chuàng)新，去探索未知的領(lǐng)域，這是校長教師領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。校長信任教師，讓他們能夠真正勇敢地去冒險。這種信任的結(jié)果是教師可以持續(xù)性地提高他們的教學(xué)結(jié)果，進(jìn)而影響學(xué)生的成績。同時，校長高度信任學(xué)生，通過給學(xué)生信任和課程培訓(xùn)，讓學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到更多的新知識，這種信任文化也有助于接受新的教學(xué)方法和框架，避免學(xué)生陷入惡性競爭。
- 該校校長卡拉·桑托梅羅的教師領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面。校長要和家長、老師等配合，設(shè)立一個清晰的學(xué)校目標(biāo)。并且根據(jù)整個社區(qū)的文化對愿景進(jìn)行微調(diào)，這一舉措有助于讓所有的老師都有一個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使他們能夠看到自己職業(yè)生涯的高光時刻，并且相信這種積極的能量能夠傳遞給學(xué)生。此外，校長要確保學(xué)校有包容性、多樣性的良好校風(fēng)和文化，讓學(xué)生、教師有歸屬感。校長認(rèn)可每一個教育工作者身上的特長和需求，鼓勵并識別每一個老師的獨特優(yōu)勢和能力，因地制宜地給他們提供職業(yè)發(fā)展的機會，建立兼容并包的文化氛圍。這種積極的學(xué)校文化能夠提高教師的工作滿意度，從而直接對學(xué)生學(xué)習(xí)成績產(chǎn)生影響，學(xué)生在這樣的環(huán)境里會感到安全。
- 意大利金德學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
- 意大利金德學(xué)校校長里維歐·馬瑞安迪在學(xué)校管理等方面也體現(xiàn)出教師領(lǐng)導(dǎo)力。雖然文檔未詳細(xì)闡述其具體的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為，但可以推測在意大利的教育環(huán)境下，校長在學(xué)校的課程設(shè)置、教師團隊建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)方向等方面發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)教師朝著有利于學(xué)生全面發(fā)展的方向開展教學(xué)工作。
三、國內(nèi)教師的教師領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)事例
- 廣東省馮宇紅名教師工作室的教師領(lǐng)導(dǎo)力
- 2022年2月，廣東省馮宇紅名教師工作室組織入室學(xué)員開展第2期“書香滋潤生命”閱讀分享會。工作室學(xué)員共讀《從優(yōu)秀到卓越：教師領(lǐng)導(dǎo)力的12項修煉》。馮宇紅等骨干教師將教師領(lǐng)導(dǎo)力包含的六個方面即思想領(lǐng)導(dǎo)力、示范感召力、課程領(lǐng)導(dǎo)力、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、班級領(lǐng)導(dǎo)力、社會影響力分成12項專題（即12項修煉）。通過組織這樣的閱讀分享會，馮宇紅老師發(fā)揮了思想領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)學(xué)員們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展等理論基礎(chǔ)上，結(jié)合教育教學(xué)實踐進(jìn)行思考。在這個過程中，骨干教師們不斷學(xué)習(xí)修煉，從優(yōu)秀走向卓越。這種通過工作室的組織活動來提升教師領(lǐng)導(dǎo)力的方式，不僅對參與的教師自身成長有幫助，也會在一定程度上影響他們所在學(xué)校的教學(xué)氛圍和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
- 中職特級教師C的教師領(lǐng)導(dǎo)力
- 在國內(nèi)的中職教育領(lǐng)域，以義烏市城鎮(zhèn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中職特級教師C為例。采用非參與性觀察、訪談等質(zhì)的研究方法對其進(jìn)行個案研究。從人格感召力維度來看，C老師有明確的愿景目標(biāo)，但感召能力有待增強。在教學(xué)引領(lǐng)力方面，C老師教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)高效，但課程領(lǐng)導(dǎo)有待提升；在組織凝聚力方面，校內(nèi)凝聚力強。這表明C老師在教師領(lǐng)導(dǎo)力的某些方面已經(jīng)有一定的表現(xiàn)，如在教學(xué)引領(lǐng)方面的高效性，但在其他方面還有提升的空間。這種研究有助于深入了解中職特級教師專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實踐圖景，為提升中職教師領(lǐng)導(dǎo)力提供參考。
四、教師領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)中的得與失
- 得
- 在上述事例中，無論是國外校長還是國內(nèi)教師，當(dāng)他們發(fā)揮教師領(lǐng)導(dǎo)力時，都取得了不少積極成果。例如加拿大滑鐵盧天主公立教育局的校長通過信任教師和學(xué)生，營造了良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)氛圍，提高了教師的教學(xué)成果和學(xué)生的成績。國內(nèi)馮宇紅名教師工作室通過組織閱讀分享會，提升了骨干教師的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于他們在教育教學(xué)中更好地發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。在這些成功的案例中，教師領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)了團隊合作，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)生的成長和發(fā)展有著積極的推動作用。
- 教師領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也有助于教師自身的職業(yè)發(fā)展。如意大利金德學(xué)校校長在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，讓教師看到自己的職業(yè)規(guī)劃和高光時刻，提升了教師的工作滿意度。國內(nèi)中職特級教師C在教學(xué)引領(lǐng)力方面的高效表現(xiàn)，也是其在教師領(lǐng)導(dǎo)力方面的一種成果，這對其在學(xué)校中的專業(yè)地位和影響力有著積極的影響。
- 失
- 然而，在教師領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)過程中也存在一些不足。如中職特級教師C在人格感召力方面有待增強，這可能會影響其在教師團隊中的影響力進(jìn)一步擴大，也可能會對學(xué)生的全面發(fā)展產(chǎn)生一定的限制。在一些情況下，教師可能過于注重教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力而忽視了課程領(lǐng)導(dǎo)力等其他方面，導(dǎo)致教育教學(xué)工作的不平衡。而且，在發(fā)揮教師領(lǐng)導(dǎo)力時，可能會面臨一些外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如學(xué)校資源有限、家長不理解等，這些都會對教師領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮產(chǎn)生一定的阻礙。
教師領(lǐng)導(dǎo)力在不同的教師典型人物身上有著多樣化的體現(xiàn)，無論是國外還是國內(nèi)，都有許多值得借鑒的事例。在發(fā)揮教師領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，雖然取得了不少成果，但也存在一些需要改進(jìn)和克服的問題，這需要教師不斷地學(xué)習(xí)、反思和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
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